產量多餘，競爭同質化，外貿依存度過份50……在外部環境尚無基本改良的場合下，越來越多的農藥企業正面對著存活危機，以首創帶領轉型，走品牌化之路，將是農藥企業破解成長逆境的‘良方’。
近日，在農夫日報社主辦的2012中國農藥形勢解析與預計暨首屆中國農藥品牌年捕魚兒海會上，多家農藥企業表白了它們目前遇到的惶惶一方面是行業競爭加劇，企業利潤率不停降落；另一方面，世界經濟遠景低迷，內地經濟增速放緩，由此帶來諸多不確認性因素。
數據顯示，2011年我國農藥捕魚遊戲素材市場依然供大于求，農藥產量約為250萬噸，而內地總需要量僅為308萬噸，出口量過份125萬噸，在嚴格的外貿形勢下，產能多餘這一頑疾觸發的負面效應將越發展現。
對較有亮色的產物一哄而上、盲目擴大，已成農藥企業的通病。江蘇某上市農藥企業的市場經理給舉了一個範例：內地草甘膦的年需要量約為5萬噸，實質產量約為30萬至35萬噸，而內地該產物的產能已到達1166萬噸。
這樣的場合在一些產物上也多有發作，不光造成了嚴重的物質糟蹋，並且制約了企業的可連續成長。據悉，新安股份、江山股份、沙隆達股份等上市農藥企業2011年上半年業績均顯露差異水平的吃虧或下滑。
從全國農藥產業整體來看，2011年上半年捕魚遊戲 英文773家規模以上農藥企業的利潤總額僅為537億元，產業平均利潤率不到6，照舊處于一個較低的程度；產業吃虧面達107，吃虧企業吃虧額達37億元，同比上升1059。
但是，從產業成長的大趨勢來看，目前農藥line 捕魚達人市場的下行態勢也未嘗不是好事。正如出席年會的全國農業專業推銷辦事中央主任陳生斗所言，毒辣的競爭迫使企業對現有農藥產物進行專業升級、除舊換代，優化產物組織，強力成長高效安全、環境友善的綠色農藥，把成長的著力點遷移到提高效益與質量上來。
我國現有農藥企業2000多家，多數規模小、產物單一，缺乏真正的捕魚造句龍頭企業。與此同時，世界前8家農化集團販售額已占到環球農藥市場的80以上，而我國整個農藥產業的國際市場占有率僅為5，組建大型農藥企業集團、提高行業會合度，將是提高整個產業競爭力的主要道路。值得注目的是，跟著我國《農藥行業政策》和《十二五農藥工業成長專項安排》兩大政策相繼實施，我國農藥產業新一輪大洗牌或將由此發動。
