復合肥企業要想掙脫劇烈的市場競爭，就必要通過專業領先、品類首創以及增強辦事來拓展市場，擴展藍海。
紅海典型著當前已存在的所有吃角子老虎機台產業，這是一個已知并火熱化的市場。而藍海則典型當前尚不存在的所有產業，即未知的、依然清靜的市場。在肥料界，紅海指的是以微薄的利潤來勉強保持存活，實在從肥料產業紅海與藍海的領域界限來說，還有34的市場等到開闢，企業更應斟酌的是如何進入一片安靜的藍海中單獨享受。
復合肥怪象叢生
當今復合肥紅海之爭的近況之一，即是亂。復合肥經營在很長一段時間內屬于方案經濟，從業人員習性了傳統的經營方式，對新的咨詢和常識處于冷視甚至不知的狀態。當其它產業已經開端發作變更的時候，復合肥產業倒是一片寂靜，但當市場經濟讓這個產業陡然開放時，競爭一夜之間開端，趕快打破復合肥市場的清靜，由于看不清前程的途徑，也更讓產業變得慌亂不堪。
其次，復合肥存在的近況之二是賒銷嚴重。現階段復合肥產業的賒銷，已經成長成一種產業的整體行徑。復合肥的主流渠道模式是廠家–縣級經銷商- -鄉鎮級零售商–農夫，賒銷大多從縣級開端往下賒欠，賒欠讓包袱春風險都落在了縣級經銷商身上。而復肥產業本身即是一個資本密集型的產業，需求大批的資本投入，當賒銷現象無窮制地伸張和加劇時候，其結局可想而知。
再次，復合肥產業還存在著高度的同質化現象。一樣的含量、重量，一樣的宣揚質料、設計作風，甚至是一樣的產地、販售區域和目的客戶，花費者感受到的信息都是類似的，無分別的，所有的廠家都拿著雷同的產物在拼殺。這也導致復合肥產業處于價吃 角子 老虎機 玩 法錢大競賽階段。可獲取的利潤空間有限。但即便是拼價錢也有底線，一旦衝破價錢底線，為了擔保中國 老虎機個人的利潤，可能就要通過其它方式來補救，好比減低產物質量來節省本錢，短期看是牟取利潤，但長遠來看，是自斷未來。
此外，廣告扎堆在肥料界也并不鮮見。在復合肥販售季候來到前，復合肥廣告鋪天蓋地，但功效如何卻有待商榷。筆者曾進行了一次自我測試，幾十條廣告，三天過后，只記得一句廣告詞：**復合肥，功效哏哏的！其他產物信息則全體淡忘。
以上這些現象都值得我們深思熟慮，閉口而喻，要掙脫市場的劇烈競爭，復合肥企業必要拓展市場，擴老虎機 原理展藍海。
拓展復合肥市場的藍海
塑造不同化，取勝之基本。實在，所謂的藍海即是沒有開闢的市場空缺，決勝藍海的主要內容即是講求不同化和本錢領先。縱觀復合肥市場，眾多牌子中間，具有特別不同的產物寥寥無幾。不同化絕對不是簡樸的名稱的不一樣，而是涵蓋許多方面，好比產物專業、定位、名稱、LOGO、廣告語、品牌核心、電視廣告片、企業文化、公關事件、SP事件等各個方面。
對于復合肥企業來說，當前整個產業不同化的缺失，為企業留下了很大的市場空缺，只要可以抓緊此刻的時機，就可以把自身特別的不同化根植在花費者心目中。筆者以為，企業的不同化可通過以下幾個方面來加以塑造：
專業領先，搶占先機。從復合肥專業成長的進程來看，經驗了圓盤、滾筒、化學合成、噴漿造粒、高塔專業、緩釋專業等等。且不說究竟哪種專業最有效，最相符前程的成長趨勢，單從每種專業的成長來看，我們很難把某種專業與某個品牌對等起來。
在家電產業，海信是變頻空調的典型，格力是節能空調的典型，長虹是背投電視的典型；在汽車產業，寶馬是安全的典型；在食物產業，雅客是維生素糖果的典型等等……再看看復合肥產業，很少有哪個企業讓個人的專業首創打造製品牌，復肥企業可以在成長過程中，緊盯成長趨勢，掌握專業成長脈絡，通過專業來營造個人的一片藍海。
品類首創，功績自我。市場上賣的最好的保健品是什麼？當問大家這個疑問的時候，許多人可能會說是腦白金。確實，腦白金是勝利的，其勝利的來由是多方面的。不過，此中很主要的一點即是自身的品類定位–禮物，這讓它開創了個人的一片藍海，也闖出了個人一片天晴天空。
再看看復合肥產業，企業有品牌安排的很少，有品牌核心的不多，花小錢辦大事的不多，做實效流傳的更少，所以，當或許對自身品牌進行有效安排，把所有任務都扎扎實實地做到位的時候，也許，藍海就會顯露在各位的眼前。
辦事大旗，打動為先。對于復合肥的販售來說，辦事涵蓋兩個方面，一個是客戶辦事針對經銷商，一個是農化辦事。就筆者所接觸到的企業來說，固然大家也都在做辦事，不過，沒角子老虎機 聲音有哪個企業由於辦事做的好被所有經銷商一致說好，沒有哪個企業的農化辦事被許多地域的農夫舉手稱贊，沒有哪個復合肥的品牌是依賴辦事來打造的？這一切不都是我們的可乘之機嗎？
對于藍海，要說的還有許多。對于復合肥的企業們來說，要歡迎更為嚴格的挑釁，要面臨更為劇烈的競爭。並且我們面臨的不光是內地企業之間的比拚，還要面臨市場鬆開后的外來者。身為一名農資人，誠心但願大家共同接應越來越烈的競爭，佔有個人的一片藍色海洋！
