8月18日，由全國工商聯評選的2024中國民營企業500強榜單公布，金龍細緻銅管集團股份有限公司以3258億元的營業收入名列第99位。而台灣籃球 運彩在此前的中國企業500強、中國制造業企業500強兩個榜單中，金龍差別位居第263位和第135位。由一家瀕臨破產的鄉鎮企業到世界最大的細緻銅管生產廠家和最具實力的銅管研發創造基地，近20年來，金龍走過了一條連續不斷創造的快速發展之路。
跟著經濟革新的連續不斷深入，我國銅加工行業也面對著新的常態。春江水暖鴨先知，對于行業出現的新變化與新特征，企業的感知老是加倍鮮明。為了更明晰地探知企業對于我國銅加工行業在新的形勢下如何應對發展中出現的新疑問，8月30日，采訪了全國人大典型、金龍細緻銅管集團股份有限公司董事長李長杰。
對于新常態，李長杰的認知有些出人預料，他說，我以為我們一直處在新常態之中，我們一直在應對新常態。
他以昨天和今日來比方金龍發展的歷史與目前，從昨運動彩券賽事表天到今日的過渡，便是他們創新新常態的過程。
昨天的關鍵詞是擴展
李長杰表示，跟著企業規模的擴大，現在，金龍的的銅管產量已經到達了41萬噸，占內地市場份額的55，國際市場的60，金龍的工廠已經擴展到了全世界，而這種快速發展的重要動力，源自企業文化的氣力以及生產設施與專業創造等潛在氣力的充分發揮。
他以為：文化是員工和控制層對企業，以及與企業有關的所有疑問的看法、熟悉和立場，這實在也是企業的世界觀，它關系著企業發展的主流思想。當員工、控制層和專業層的主流思想一致時，企業的發展才有整體的推動力。
而生產設施與專業潛力的發掘重要包含有兩個方面。
一是擁有進步的設施專業與工藝。李長杰表示，為了辦理這個疑問，他們選擇了引進與消化、吸收、創造相結合之路，連續不斷開闢出具有自主知識產權的要點專業。其研發的大直徑銅管坯程度連鑄及其電磁改性專業、大直徑鑄坯大變形量三輥軋制想法、銅合金管材程度連鑄連軋生產專業的開闢等運彩最高賠率新專業，以及內螺紋管、光面銅管、外翅片銅管等產品，充分顯示了專業創造是企業發展的源泉。
二是如何發揮設施、專業和工藝的作用。李長杰說：這需要充分調撥每一個員工的積運彩購買策略極性和主動性。金龍采取的平面式控制和監視。平面式控制是一種網絡式的控制模式，它重要依附員工的自我控制，這種控制模式培育出的是具有創新力的員工。而運彩 世足冠軍為了平面式控制氣力地連續不斷結算與創造，必要把監視加上去，以便結算出哪些控制方式是對的、哪些需要彌補、哪些需要再創造。
李長杰將企業發展的要訣歸結為一個文化加四套馬車——生產設施與專業、平面式控制、監視和創造，以此為依托創建起一個完整的發展組織，從而實現了金龍集團昨天的輝煌。
今日的關鍵詞是創造
在采訪過程中，李長杰坦言，企業發展到目前，所面對的市場競爭日趨劇烈，特別是低程度仿照帶來的毒辣競爭，給企業造成了極大阻當。
我們創新了新產品，一夜之間被別人仿照了，這種仿照造成了惡性競爭。李長杰說道。
除此以外，企業發展還面對著新的逆境。李長杰以為，作為國際硬通貨，銅價長期維持堅挺，而下游市場代價強橫，處于高下游夾擊中的銅加工行業只能在夾縫中謀發展。
這便是我們的短板，是我們的發展過程中出現的一種新疑問。李長杰說，這樣的疑問是極度恐怖的，因此逼著我們連續不斷創新新的常態。
什麼是新的常態呢？李長杰以為：金龍的新常態，便是用高屋建瓴的方式創新別人做不到的新產品，是一種高層專業的重組，也是一種發揮自我優勢、變更‘昨天’的創造。我們通過產品的新常態、組合的新常態來創新新的常態，這種新常態是為了提拔自己、為了進一步國際化，鞏固企業在國際化浪潮中的身份。
李長杰給舉了個範例，我國銅管加工所採用的模具為硬質合金材料，可是硬質合金在途經一段時間的加工后，其尺寸會產生變化，導致產品規格出現偏差。過去我們的銅管生產模具是硬質合金，目前我們研發出一種新材料的模具，它的耐磨性強，壽命是硬質合金模具的十倍以上，可以節儉模具成本、提高生產效率、減低勞工的勞動強度。
李長杰介紹說：現在已經有四種規格的新材料的模具在金龍新鄉事業部採用，部門模具已經批量採用了近一年，在重慶和珠海工廠也已進入了批量採用階段。模具壽命由目前的一套模具只能拉90~100噸銅管，提高到了450~550噸，目前正在對其他規格盤拉模具進行試驗，對二聯拉也正在進行試驗，未來我們所用的聯拉和盤拉模具將全部採用新材料。
過去我們的產品別人仿照去了，今日我們研制高科技的產品，沒設法隨便仿照。這便是我們的優勢，是我們的新常態。李長杰說。
當前，原材料代價上漲，加工產能多餘、下游需求疲軟、產品附加值低、勞動力成本連續不斷上升等現象已經成為了銅加工行業的新常態。面臨這種新常態，金龍集團用實際行動演繹了一部荒原求生的記載片，其經營理念與發展模式值得同業深思熟慮、借鑒。
