2024年，對涂料行業來說，注定是難題重重的一年，注定是危機四伏的一年，或者說是危機年。一年來，行業市場環境連續不斷惡化，受內地宏觀經濟低迷和國家對房地產進行調控、原材料成本上漲等諸多因素的疊加效應陰礙，消費者開始扎緊口袋，家裝市場的需求驟減，部門涂料企業銷售同比大幅減低。而市場環境仍在展示下行趨勢：內地經濟增速已經下滑，還將長期下滑;企業經營環境越來越難題，還會更難題;生產經營成本越來越高，還會更高;涂料企業的生存壓力越來越大，還會更大;市場競爭已經十分劇烈，還會加倍劇烈……這些難題和疑問現在無法變更，只會變得更大。
自主創造百家樂程式ptt才幹單薄，產品同質化日益嚴重導致涂料行業低程度的營銷競爭愈演愈烈，企業本就微薄的利潤空間連續不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令涂料企業的促銷等市場營銷手段功效越來越弱。國際強橫品牌壟斷內地一二線高檔涂料市場，迫使涂料企業渠道下沉、涂料下鄉，但功效有限，生存壓力倍增。企業和品牌倒閉、關門，老板跑路、賣場關停等信息，前兆著涂料行業過往大躍進式的發展模式，在市場冬季中已展示頹勢，行業洗牌的壓力令整個行業百家樂壓注策略環境加倍復雜。
長年的粗放發展模式，積淀了涂料業諸多沉疴與病灶。在市場環境出現反常之后，各種危機病癥一時間會合爆發，令涂料企業措手不及，一時身陷逆境。市場營銷危機。在一線品牌的促銷攻勢及市場滲入攻勢下，原先依附代價優勢求得生存，重要戰場在二三線、三四線市場的二三線品牌，優勢被弱化甚至喪失，幾乎無計可施。由于缺乏足夠的品牌陰礙，加之原先實施性價比謀略利潤空間有限，缺乏足夠產品特色的遠大中小企業，雖使盡滿身解數，各出奇招，但對銷售增長的拉動力極度有限。此外，在產品研發方面，有些涂料企業沒有洞察消費者需求的不同化，僅憑廣告轟炸堆起一個概念，取得了市場的一時關注，卻忽視了自己產品的服務本身與同業形成不同的精煉，沒有形成與消費者溝通的共同點，甚至冒充偽劣產品充斥市場，造成市場上同類產品低價競銷，無序競爭。另一方面，疲軟市場環境下，經銷商對增加新品牌、新項目抱以極其謹嚴立場，中小企業開闢空缺區域市場也是步履維艱。
資金流危百家樂莊家比例策略機。資金流譬如企業的血液，在市場碰壁、成本上漲、銀根緊縮等宏觀經濟環境下，一些涂料企業的資金流出現了危機，這既是市場營銷危機的必定結局，也是導致企業敗走麥城的最大誘因。假如資金流斷裂，企業的生存危機就會到達頂峰并會合爆發，關停、倒閉、跑路也就不難懂得了。有人提出忠告，危機中要特別捂緊錢包子，不僅是為了渡過無知窮期的危機歲月，更是保證企業肌體存活的條件前提。這是守舊之策，還有積極作法，便是借助危機，在危機中尋機，為打造明天的競爭優勢作好前期投入和鋪墊，如加快研發創造、完善服務、拓展渠道、推進轉型，實現彎道超車或是逆勢崛起。
成本危機。這也是涂料企業面對的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓涂料企業苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路漲聲走來，不管是生產企業，還是經銷商，都面對著同樣的困難——成本上漲。成本上漲不僅壓縮了利潤空間，更令企業和經銷商的生存發展面對巨大壓力。有業內人士稱，成本危機，曝光出內地涂料業長年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了涂料企業的危機三部曲。
商務模式危機，也是涂料企業值得關注的內容，其不僅包含有市場、資金、成本三部門，還包含有研發、設計、創造、品牌、人力、控制、組織架構、流程等一系列元素。
涂料企業以一直以來以增量為重要發展手段，產品附加值低、缺乏民眾著名品牌，競相扎堆渠道下沉，通過增加經銷商數目來擴大銷量賺取利潤，終極導致產品和營銷模式同質化、代價惡性競爭等一系列疑問。自主研發、設計單薄，品牌創造、渠道創造乏力，利潤來歷渠道單一，服務、研發、渠道、控制等增加利潤源的要素幾乎無所作為，不僅陰礙涂料企業打造國際化、當代化的企業和品牌，更阻當中國創新涂料強國的歷程。所以，商務模式創造被列入行業十二五發展安排，其主要性可見一斑。
在本年1-10月的市場冬季中，我們看到了危機。面臨涂料仍在擴張的發展勢頭，會加倍劇產能多餘，或會加倍速行業洗牌。面臨涂料企業一時無法破解的市場逆境和經營危機，會加倍劇企業的生存發展壓力。但事物的兩面性又通百家樂投注法知我們，有危就有機，積極尋找破解之法，尋覓危機背后的時機，應是涂料企業的上策。當危機降暫時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結局：危機百家樂 免費預測軟件中尋到可用時機、機緣，不在危機中爆發就在危機中滅亡。
危機是對所有涂料企業的考驗，但結局卻會各不相同。
