跟著互聯網迅猛發展，電商逐步滲入進涂料行業，面臨電商渠道廣闊的市場空間和傳統渠道市場的逆境，許多涂料企業意識上線上渠道的主要性百家樂統計，開始進軍電商領域。我們知道，渠道是營銷4P中關鍵的一環，作為企業發展的要點資本之一，渠道的變革已經成為一枚主要的棋子，只有用好這枚棋子，涂料企業才會有更多的活眼，提拔更大的發展空間。傳統渠道作為涂料企機械百家樂業發展的命脈，起到了主要作用，而網絡電子商業或者其他新型渠道的興起也將更是涂料企業鞏固市場的一個主要對策。
跟著產品同質化、營銷手段單一化的加劇，為了取得市場的成功，涂料企業無不費經心機，在有限的成本根基上使出滿身解數，要麼駐足于短期的資源回收，將目光聚焦于促銷或跌價上;要百家樂 下注 方法麼急于建設品牌，不惜花巨款請明星代言，期待品牌趕快崛起……然而功效卻老是與預期差之千里。在資金、生產、人才等因素根本辦理的場合下，為什麼還會如此呢?疑問恰好是出在渠道上。
涂料企業們時時刻刻都在爭奪市場地盤，這種爭奪中的優越劣汰、快速發展直接陰礙到了涂料企業的渠道、促銷、終端、產品、控制等多個方面。渠道是反應涂料市場的溫度計，渠道的發展與狀態顯示著市場發展的趨勢。可能許多涂料經銷商一旦銷售不力，就頻繁向涂料企業要政策，或是將涂料企業的產品置于可有可無的位置。涂料經銷商胃口越來越大，政策支援一旦不能知足，可能就會改嫁或者雪藏該品牌的產品。這也許會讓涂料企業十分頭痛，但不少涂料企業無知道該如何辦理。
筆者認為涂料企業可以從以下幾個方面入手，終極逐漸實現渠道的強橫支配力。
1、渠道戰略布局：有些涂料企業可能不太會做渠道戰略安排和布局，眉毛胡須一把抓。不按照自身實際場合，而是全國大范圍招商，沒有太明確的目標，對涂料經銷商也沒有太多要求，管他省代還是市代，以為撿到筐里便是菜。結局似乎全國許多省份都有網點，而每個省份只有幾個專賣店，并且都做得不好。一年或幾年下來，回頭一看，根本沒有了。有些中小涂料企業現在處于發展逆境，和沒有做好渠道布局和安排有很大關系。因此，涂料企業要依據自身的產品特點和資本優勢，進行渠道布局和安排，針對性做好戰略。在沒能明晰熟悉到行業發展趨勢和分渠道特征的場合下，涂料企業就如航船在中國960萬平方千米的市場大海容易迷失方位百家樂必勝策略。比如，可以前期以某省為重點，實現了網絡密集蓋住，并發展至村級百家樂珠盤路網絡。然后，再向周圍省份擴展，一個或者幾個省份的蠶食。
2、渠道拓荒戰術：渠道拓荒即招商，這是許多涂料企業十分頭痛的事情。跟著品牌增多，競爭加劇，涂料經銷商逐步成熟，招商的難度越來越大。不少涂料企業表示市場拓荒費用大增，而招商功效甚微，這也許成了涂料企業繁重的包袱。招商找死，不招商等死。是涂料企業的現實寫照。招商是系統工程，不要寄望一招鮮吃遍天。作為涂料企業首要要對重點拓荒的區域市場進行詳細調研解析，然后針對性地提出辦理方案，如此才能會接收成效。
3、創建控制體系：涂料企業渠道控制缺乏系統的控制制度和執行體系，就會逐步失去終端支配力。這樣，好比串貨、代價戰、涂料經銷商強橫要政策等大批疑問出現。一些涂料企業面臨這些疑問，往往是頭痛醫頭、腳痛醫腳，并未能抓準渠道疑問的基本。因此，涂料企業應該做到防患未然，提前做好詳細的控制制度，如渠道激勵政策、串貨控制、賒賬控制、發貨策劃控制、促銷控制、代價及差價控制等，然后通過團隊有力的執行，形成良性的運轉體系，保證涂料廠商雙贏。
4、協助涂料經銷商成長：我們發明，固然許多企業的投入力度在加強，但渠道成員的利潤卻在減少，與消費者的溝通在下降，渠道的向心力也在逐步減弱。還有便是跟著涂料經銷商逐步做大，他們需要的不僅僅是提供產品和促銷有關政策與方案。這就需要企業針對性開闢課程，了解經銷商真實的需求，針對性訓練。例如較大涂料經銷商可以考慮協助其梳理控制制度與流程，提拔他們的思維高度，積極率領他們轉型發展。
現實中會出現大品牌企業欺經銷商，經銷商大了欺企業。涂料廠商長期處于纏斗中呈螺旋式發展。實在，渠道猶如我們人體的血管，產品是血液，兩方互為依附。涂料廠商可以通過溝通，終極達成一致意見，齊心協力實現雙贏。
