在嚴峻的形勢下，市場連續不斷倒逼我國鋼鐵企業尋覓新的業務突破口和經濟增長點，加速了非鋼產業的發展步伐。比年來，部門鋼鐵企業的非鋼產業發展贏得了長足先進，非鋼業務比重逐年攀升，優勢產業和體系日漸形成，部門非鋼產業擁有了較強的市場競爭力。據統計，2024年，我國500萬噸以上鋼鐵企業的非鋼產業經營收入占總收入的比重到達30%左右，非鋼產業利潤已過份鋼鐵主業。
筆者以為，在鋼鐵行業轉型升級的歷程中，連續不斷發展壯大非鋼產業、提拔其市場競爭力，絕非度過難關的權宜之計，非鋼產業發展必要納入行業轉型升級的總體戰略，讓其成為推動行業康健可連續發展的一部門。可是，與國際進步伴同比擬，我國鋼鐵企業的非鋼產業發展仍存在明顯的差距。
第一，對鋼鐵主業過度依賴，外部市場拓荒才幹較弱。很多鋼鐵企業的非鋼業務對內部市場的依存渡過大，市場化程度有待提拔。同時，介入外部市場競爭的意識還不強，間隔創建真正的市場化運營機制還有很大的差距。
第二，非鋼業務攤子鋪得過大，業務龐雜，真正有市場競爭力的鳳毛麟角。在鋼鐵企業內部，同一業務有多家單位介入，形i88娛樂城註冊連結成內部競爭，不能在真正的市場競爭中形成合力，也使得非鋼產業依存主業的優勢被對沖。并且，由于產業交叉龐雜，很難形成真正意義上的支柱產業。
第三，資金、人力、專業投入不足，發展的可連續性沒有保障。鋼鐵企業現在對非鋼產業的資金、人力、專業投入相對不足，一批好的項目無法實施，人才結構也不盡合乎邏輯，高素質的專業和控制人才對照缺乏。這導致企業不敢貿然進入一些已經看好的領域，喪失了發展機緣。此外，非鋼產業的生產專業也較為落后，高質量和高附加值產品對照缺乏。
第四，歷史遺留疑問多、肩負重，企業運行機制不盡完善，不能很好地安適非鋼產業的發展，等等。
面臨新形勢和新挑戰，鋼鐵企業要學會兩條腿走路，既要做強、做精主業，又要連續不斷提拔非鋼產業的市場競爭力。為此，鋼鐵企業必要從戰略的高度動身，通過觀念、方位、機制、行運等多管齊下，高出發點地完工轉型布局。
第一，轉變觀念，統一安排。鋼鐵企業不要過分強調非鋼的概念，淡化是為了更好地強化。無論鋼鐵主業還是非鋼產業，都必要作為企業整體業務的一部門i88娛樂城註冊資訊進行統一安排和規劃。在規定非鋼發展戰略方面，企業要跳出非鋼產業就等于鋼鐵輔業、發展非鋼重要是為了辦理人員安頓疑問等熟悉上的誤區。以蒂森克虜伯為例，其非鋼產業在資本部署和經營決策過程中，與服務相關的非鋼業務往往成為優先發展的業務領域。河北鋼鐵集團唐鋼在大力發展非鋼產業中，以轉變觀念為先導，不把閑置資本變為企業的包袱，而是將其變為企業的一個創效平臺，帶來了巨大的效益。
第二，駐足實際，選準方位。鋼鐵企業傳統的競爭優勢在于鋼鐵制造，發展非鋼產業必要堅牢駐足這個最大的實際。企業要重點發展能夠對主業構成支援的產業，有序發展與主業有一定協同作用、能夠增值客戶服務的產業，酌情發展與主業有關聯、能夠發揮主業優勢的產業。蒂森克虜伯的非鋼業務幾乎全部圍繞鋼鐵相關產業延伸發展。它以鋼材深加工為依托，發展了原材料加工、鋼材剪切配送、激光拼焊、機器零部件等根基業務，汽車系統、造船hy娛樂城真人遊戲、電梯等制造業務也是這些根基業務上的產業化延伸；以資本整合、物流、倉儲控制才幹為依托發展了原材料服務、工業雷神娛樂城攻略服務等業務；以鋼廠建設經驗專業為依托，發展了工廠專業、項目控制等業務。
第三，科學評估，有序推進。確認非鋼發展的戰略方位，還要科學評估新進入非鋼行業的市場風險。環球很多知名鋼鐵企業在發展某些非鋼產業的過程中，出現過由於經營不利而選擇退出的案例。特別是那些與鋼鐵主業相關度不大、鋼鐵人才專業資本優勢無從發揮的領域,失敗的案例更多。例如，新日鐵在發展芯片業時，曾經陷入巨大的逆境。因此，我國鋼鐵企業在規定非鋼發展安排的同時,要充分考慮企業的現實前提,科學評估新進產業存在的風險，有策劃、分步驟地依照戰略目標推進。
第四，教養人才，強化創造。企業要通過合乎邏輯的激勵機制，連續不斷吸引人才、教養人才，為非鋼產業的發展提供人才保證。同時，要講究建立和完善專業創造控制體大福娛樂城攻略系，通過創造形成專業優勢和要點競爭力，加速非鋼產品和產業升級。
第五，完善機制，面向市場。由于經營機制的不合乎邏輯，我國一些鋼鐵企業的非鋼業務經濟效益低下，市場活力不能有效迸發。在此方面，鋼鐵企業要在充分尊重非鋼產業自身發展紀律的根基上，創建安適市場經濟新要求的經營機制，連續不斷推動非鋼業務單元向企業轉型，真正成為市場競爭的主體，并通過實施并購重組，連續不斷做大非鋼蛋糕；打破原有的機構建置藩籬，充分整合內部資本,讓企業內部較為緊缺的、支援非鋼產業發展的各類資本得到高效部署。
