涂料企業進駐地縣級市場勢在必行，不過由于大多數三四線市場終端的品牌意識還有所欠缺，導致品牌代價得不到表現。新進入三四線市場的涂料企業還有可能由於不認識地市環境，生搬硬套原有的品牌推銷模式而落掉陣腳。固然三四線市場潛力龐大，縱然做得好的品牌涂料企業也并非一帆風順，想要稱王三四線涂料市場仍需步步為營。
品牌依然最具話語權
此刻的中國涂料市場，只要注意都不難發明，著名和無知名的品牌，在款型上并無多大不同，包含的性能也差不多，但價錢卻天差地別。市場競爭不規范，產物同質化嚴重的場合在這里很常見。
對于不了解涂料產物的花費者來說，面臨品牌眾多、卻又看上去大同小異的涂料產物的時候，唯有信賴著名的大品牌，才是他們安心的捕魚 q版抉擇。
雖說市場中品牌凌亂，不過各有各的存活之道，而不論大小品牌，最重要的還是在花費者中樹立上好的口碑。此刻的花費者眼力都有一定的水準，差異的花費者會依據各別己差異的需要，來抉擇個人的品牌和產物。
渠道下沉看好更要做好
2011年的家居市場，一線都會的慘淡體現，三四線都會的利好，對各大涂料企業的刺激極度大，許多涂料品牌把渠道下沉作為下一步的任務焦點。看好三四級市場，更要做好三四級市場。但假如用一線都會的做法去做，顯然會有不少壞處，並且不一定勝利。做好三四線市場，需求理順以下四點。
一、梳理供給鏈
做省會中央都會的經銷商，涂料企業的供給鏈短，物流效率相對較高，庫存疑問也相對簡樸。在三四線市市場，各廠商之間競賽的即是本錢和流暢速度。因此要斟酌如何將個人的產物在最短的時間內，用最低的本錢交到三四線市經銷商手上，還有如何減少庫存等疑問，都是涂料企業需求下苦功去逐步完善的。
二、均衡利潤空間
品牌企業一般會統一全國價錢，但假如三四線市市場與一線市場沒有價差，也就意味著地市的利潤空間小。而一線都會市場的經銷商，在利潤率低的場合下，還可以通過分銷走量來實現一定的利潤，三四線市場的經銷商就沒有這個優勢，所以，品牌企業要在三四線市場有所作為，需打 魚機破解求在渠道益處調節和渠道職能分工上有所調換。
三、理念和文化的認同
涂料企業經營理念和品牌文化的認同成了擇取配合同伴的首先前提，而依賴涂料企業文化的指引在三四線市場奪取著名度和佳譽度，將成為涂料企業區別于競爭敵手，獲取終端花費者的最大優勢。
四、經銷商虔誠度培育
三四線市場的經銷商同樣是品牌企業的配合同伴，虔誠是品牌企業長遠成長的基石。如何維護與三四線市經銷商的配合關系，讓他們對品捕魚 修改牌形成相當的虔誠度，對涂料品牌在三四線市的成長至關主要。
在當下的三四線市場，對于涂料產業而言，捕魚達人 千炮版只有強者卻沒有王者。若想爭當三四線市場的王者，一是要擴張個人的經營范圍，讓個人捕魚遊戲賺錢有時機牟取更大的市場份額，二是要生產廠家與各地經銷商深厚合作，真正會集生產廠家和場所經銷商的實力，增強三四線市經銷商的營銷本事，掌握更多的盈利時機。對涂料品牌企業而言，三四線市市場是一塊沃土，誰能主宰它，就看各品牌如何去行運了。
