九月本應是內地磷銨銷售旺季，可是內地磷銨市場卻展示出未旺先跌的態勢，如山東、河南、河北等小麥主產區，磷酸二銨銷售不暢，庫存積壓，企業出貨壓力增大，零售商備肥消極，即便不少廠商紛飛變相跌價銷售，農夫也還是不愿著手購肥，期望更進一步的跌價，造成了市場局面的慌亂和無序。磷酸一銨更是舉步維艱。六國化工和內地許多著名化肥生產企業一樣，都面對著巨大壓力，此番危機充斥整個化肥行業。
那麼，是什麼造成了本年肥市的低迷和危機？企業又該如何應對？
陰礙本年化肥銷售的幾個因素
一是環球經濟疲軟。經濟增長的步伐趨緩，出口增速回落，固定資產投資增長低于預期，社會消費品零售總額增幅創近5年新低。化肥產業在進入7月后，連忙下滑，市場代價在上半年相對高的價位回調，企業效益下滑。
二是供大于求仍是化肥全行業當前的重要危機。產能增加：上年年底全國二銨產能是1763萬噸，而本年建成投產的磷酸二銨裝置預測新增產量相近300萬噸，停止到2024年底，預測磷酸二銨產能將到達2091萬噸，多餘壓力加劇。
產量增長：統計顯示，本年1-6月份二銨產量為68771萬噸，上年1-6月份產量為61709萬噸，同比增長1144%。有業內人士解析，6-10月份內地產量約550萬噸以上，秋季二銨可供給量過份450萬噸，但內地秋季市場實際需求僅約250萬噸，供大于求給企業帶來很大壓力真人百家樂玩法。
出口量大幅下降：本年出口關稅調換后，出口量明顯減低，預測本年磷酸二銨出口量約300萬噸，較上年減少100萬噸。由于出口代價低，磷肥出口根本不盈利。
產能增加、產量增長、出口減少，嚴重導致市場供大于求，下半年供需矛盾將加倍突出，據預計，即就是本年第四季度的旺季，全行業疲軟的態勢也很難變更，秋季用肥解散之后，磷酸二銨代價下行壓力還會加大，企業將面對賠本運行。
三是生產成本增長的壓力。肥企磷礦石、硫磺、電價等制造成本居高不下。單從重要原料看，本年二銨較上年同期成本上漲約300元噸。而化肥的買入者採用者農夫，收入增長遲鈍，買入力不強，本年氮肥的飆升已經吞噬了上調糧價的收益，所以對于其他化肥的施用，農夫無奈只能保持最低量。因此，磷銨難逃價跌量縮，欲與磷礦同步漲價無疑是難上加難的。國家統計局出臺的1-5月統計數據表明，磷復肥行業主營業務收入利潤率下降到38%，較上年全年行業平均利潤率53%有明顯下滑，磷銨骨干企業效益更是大幅下滑。
四是以次充好、惡性競爭的市場環境。農資市場存在亂象，此前的很長時間及未來相當長階段內，市場仍然會是一個無序競爭的狀態。特別表目前復合肥，更為普遍。由于準入門檻低，造成現在復混肥企業在全國遍地開花，觸發了嚴重的產百家樂牌桌能多餘和惡性競爭。許多小企業既沒有成本優勢，也沒有品牌優勢，同時在專業、控制、服務上不能和規模企業比擬，唯一法寶便是偷工減料減低成本冒百家樂看路有用嗎充偽劣以次充好，以低價招徠經銷商和莊家，牟取非法利潤。因此，對那些品牌企業和規模企業而言，他們實際上面臨的是一場不對等的競爭，這也是市場上出現的所謂大企業干不過小企業這一怪相的根源。
五是農作物受災陰礙農夫購肥積極性。受種地成本及打工經濟和連年受災的陰礙，近幾年，當地農夫種地的積極性越來越差，本年尤其突出，過去每年至少種兩季莊稼，目前許多地域只種一季了，而且培植面積大幅減少。本年內地各地的受災場合嚴重，除了東北和華北部門地域玉米遭受粘蟲災難的陰礙出現減產，本年山東、河南地域玉米播種期干旱嚴重，江浙等地域遭受臺風災難。糧食、棉花等受災減產又陰礙農夫百家樂ptt的培植積極性，經銷商拿貨積極性也受陰礙，發作一系列連鎖反映。
企業如何應對蕭條，實現自我突破
經濟蕭條對企業而言是最難題的考驗之一，企業應對逆境的最好設法便是會合精力做好自己的事情。
一是要強化產品格量與服務。與其盲目猜想或消極等候，倒不如拿出最大誠意提供實質保障。百家樂開和機率六國化工進一步樹立起全員質量意識、危機意識，狠抓產品格量，加強售前售中售后等全方向服務，通過產品和服務進一步提拔市場競爭力。
二是開展新型肥料專業創造。推進單質化肥和傳統化肥的改性、增效，向復合化、復混化發展；由高效肥向長效肥、緩效化發展；由慣例肥向高效化、性能化發展，實現肥料品種不同化，知足差異作物、差異區域的作物需求，走出產能多餘和同質化競爭的泥潭。在此方面，六國化工在研發作產內置網型緩控釋復合肥的根基上，于2024年又研發作產了控失活化型磷酸二銨，定牌生產了高塔硫基復合肥，新近又預備利用子公司國星化工裝置研發作產硝硫基復合肥，實施產品不同化增強競爭力。
三是大力開辟新興市場。大力拓荒六國化工新疆等市場，加大產品的市場推廣和發展。
四是產業結構調換。駐足傳統化肥產品，向精細化工、高附加值產品領域拓展，公司成立的鑫克化工專門擔當精制磷酸鹽產品的開闢，3萬噸工業級磷酸一銨已進入不亂運行，食物級磷酸鹽裝置也將投產，在此根基上進一步開闢電子級磷酸鹽產品。此外，公司安排的磷酸鐵鋰等項目也正在逐漸落實之中。
五是緊跟行情敏捷應對。150多名六國營銷將士據守市場一線，利用駐點直銷網絡優勢，六國的產品已發往市場前沿。六國營銷公司正緊跟市場，依據各銷區各區域的市場特點，及時敏捷采取差異應對設法，盡最大努力完工秋銷任務。
經濟蕭條也是企業發展的良機，假如能夠把每次的經濟蕭條都視作動力，視作奔騰的跳臺，就會促進公司的成長發展。
