2024年，世界經濟進入后金融危機期間，各企業在忙于收拾2024年國際金融海嘯留下的一片狼藉的同時，也在結算2024年的經驗與教訓。現在，我國石化行業仍處于保增長的關鍵階段，行業增長的根基還不十分堅固，金融危機的陰霾尚未完全打消，行業內部發展還很不均衡，結構調換的任務加倍艱巨。同時，外部需求還相當懦弱，國際貿易保衛主義抬頭，入口對內地產業的沖擊加大，維持行業經濟運行平穩康健發展面對一系列矛盾和疑問。
現在，化肥生產企業既要蒙受上游原料代價市場化，煤炭、電力、石油等代價大幅上漲帶來的成本壓力，又面對著化肥產品限價銷售的挑戰。內地大多數化肥生產企業仍在盈虧線上掙扎，甚至出現巨額賠本。不少企業因受高成本和高庫存陰礙，紛飛被迫停產、減產或提前檢驗。
序幕：行業近況———產能多餘競爭加劇
跟著內地化肥市場逐漸鬆開，國外入口化肥的大批涌入，內地化肥企業的市場競爭壓力將增大。
此外，近幾年跟著石油化工產業和新型煤化工的快速發展，全國各地新建化肥裝置如雨后春筍般拔地而起，化肥產能增加過快，短短5年間尿素年產量就增長了47，內地尿素市場供應的增長已經遠高于工、農業生產需求的增長。
有資料表明，2024年全國尿素產能5400萬噸，2024年全國尿素產能到達5900萬噸，當年尿素總需求量為5200萬噸左右，市場多餘700萬噸左右，根本依附出口來消化。2024年全國尿素新增產能約為430萬噸，總產能到達6300萬噸。全國工、農業化肥需求量約5200萬～5300萬噸，產能多餘首次過份1000萬噸。綜合解析，現在我國化肥市場總體供大于求，威力彩歷年總獎金排名尿素嚴重產能多餘。令人堪憂的是，現在內地不少化肥新建和在建項目仍在建設，內地尿素產能還將繼續擴大。預測十二五時期，化肥市場供需矛盾將進一步加劇，內地尿素市場供大于求的趨勢很難扭轉。
中國石化集團尿素總產能為363萬噸年，占全國產能的6，在內地化肥市場佔有了主要身份。旗下擁有巴陵石化、鎮海煉化、安慶石化、九江石化、湖北化肥、金陵石化、齊魯達州化肥共7家大型尿素生產企業，各企業的尿素產能差別為：巴陵61萬噸年、鎮海60萬噸年，安慶52萬噸年，九江52萬噸年，湖北48萬噸年，金陵40萬噸年，達州48萬噸年。
國際金融危機發作以來，中國石化尿素生產企業也同樣遇到了銷售寒流。對此，他們調換謀略，積極應對，深入研究市場，謀局化肥生產經營，通過節能降耗、提高產品格量、拓寬銷售渠道、做好營銷服務等一系列舉措，增強企業市場競爭力，逐漸實現中國石化化肥板塊整體減虧脫困、扭虧增盈的可連續發展戰略目標。
第一招：調換———從迎挑戰到獲機緣
2024年5月，國務院出臺的《石化產業調換和振興安排》提出：提高農資保障才幹，對現有氮肥生產企業進行原料路線專業改建和動力結構調換。作為國民經濟的支柱產業，石化產業資本資金專業密集，產業關聯度高，經濟總量大，產品廣泛應用于國民經濟各個領域，對支撐戰略性新興產業發展，改建和提拔傳統產業，拉動國民經濟平穩較快增長等都具有舉足輕重的作用。振興石化產業，必要在不亂石化產品市場的同時，加速結構調換，優化產業布局，著力提高創造才幹和控制程度，連續不斷增強產業競爭力，從而帶動石化產業實現整體升級。
《安排》將有力地推動化肥行業的康健發展，有利于加快化肥行業結構調換的步伐，改良化肥行業龍頭企業面對的市場環境。通過上大壓小、產能置換等措施，逐漸剔除了高能耗、工藝專業落后、產品格量差、安全隱患多、環境污染嚴重的化肥產能。途經新一輪的洗牌，像中國石化等一批有資本、有市場、有競爭力、有專業的大型化肥企業必將冬去春來，實現連續快速發展。
石化行業結構調換、產業升級勢在必行。應該看到，資本、環境、低碳、節能、減排和專業儲備不足等長期積累的矛盾對石化行業發展的制約，結構調換、產業升級的任務十分艱巨，石化行業亟待培育戰略性新興產業和新的經濟增長點。化肥生產企業也只有沿著發展高檔、均衡中端、剔除低端產業優化升級的方位，主動積極地推進結構調換，才有可能實現可連續康健發展。
現在，工信部、中國石油和化學工業聯盟會以及有關安排院、設計院正在加緊研究和規定石油和化學工業十二五發展安排。十二五時期，我國石化行業的發展重點在結構調換、專業創造、節能減排、安全生產、資本保障以及發展新材料產業等六個方面。這不僅是貫徹中心決策精神的需要，也是石油和化學工業實現可連續發展的必定選擇。
第二招：技改———從高能耗到節能降耗
我國尿素生產企業現在根本采用煤炭、重油和自然氣為原料。此中以煤炭為原料的約占63，以自然氣為原料的約占25左右，以重油為原料的約占12。油頭企業重要分布在中國石化和中國石油兩大石油巨頭之間。
在國際油價攀升的壓力下，油頭企業生產經營不堪重負，紛飛投巨資引進進步生產線，優化生產工藝流程，進行化肥原料線路改建，調換產品結構，提高產品格量，以期節能降耗，降本增效，增強企業市場競爭力六合彩 開獎號碼。
窮則變，變則通，通則久。中國石化早在2024年，就著手煉油化工系統開闢利用煤焦化工、減低煉油和化肥生產成本等方面的論證和研究，并且實施了很多專業改建和工業應用項目，贏得了較好的節能功效和經濟效益。
中國石化首建國內先河，將現在世界上最進步的煤工藝專業———殼牌粉煤氣化工藝專業，勝利地運用于化肥合成氨裝置。中國石化先期對旗下7家化肥生產企業中的5家進行了油改煤、油改氣化肥原料線路改建，此中安慶石化、金陵石化等3家長江沿江煉油化工企業已勝利應用殼牌粉煤氣化專業，湖北化肥、達州化肥先后實現利用資本豐富、相對廉價的自然氣生產化肥，成為中國石化化肥板塊的重量級台灣彩券線上購買法碼。
化肥生產原料的變更，為中國石化化肥生產企業扭轉賠本局面、掙脫經營逆境、應對國際市場競爭日益升溫帶來了利好局面。
敢于直面市場挑戰，終將取得發展機緣。中國石化化肥生產企業乘勢而上，必將進一步做精、做大、做強。
第三招：營銷———從售產品到賣服務
石化產業在快速發展過程中，長期積累的矛盾和疑問也日益凸現，重要表現為：集約發展水平偏低，產業布局散開；市場營銷才幹不強，產品銷售環節制約生產；創造才幹不強，高檔產品生產專業和大型成套專業裝備重要依賴入口；產品結構不盡合乎邏輯，中低端產品比重較大；資本環境約束加大，產業發展與環境保衛的矛盾加劇。
內地化肥生產企業與國外伴同的最大差距就在于市場營銷思維、觀念和手段的落后。長期以來，我國化肥流暢一直是國家專營，缺乏以市場需求為動身點的生存和發展意識。
長年來，中國石化化肥生產企業憑借品牌優勢和過硬的產品格量，化肥產品一直暢銷大江南北，形成了獨特的地區性競爭優勢。但從總體上解析，內地化肥生產企業的營銷工作還對照單薄，不僅營銷思維、觀念和手段較為落后，流暢效率不高，競爭力不強，沒有真正形成以資產為紐帶、聯系緊密的工商聯盟，而且不善于拓荒市場和正確地介入競爭，只會采取互相壓價等不科學的競爭方式。而化肥產業的市場化是一種必定趨勢。
面臨加倍嚴峻的市場形勢，中國石化化肥生產企業一方面提拔產品格量創品牌，一方面加強產品營銷拓市場，逐漸創建完善化肥營銷技術隊伍。其營銷理念從以產品為中央轉向以服務為中央，并在市場營銷中做了大批有益的試探，市場空間有效打開。現在，中國石化正在加快創建完善化肥流暢網絡體系，以充分發揮中國石化整體營銷優勢，提高化肥營銷競爭程度。
中國石化化肥生產企業積極應對嚴峻的市場形勢，加強市場監測解析，通過開展淡儲旺銷謀略、實施品牌化戰略、運用市場優勢、創造化肥競價銷售模式、質量萬里行、尿素質量回訪、直供種糧大戶、科技下鄉、測土配肥等舉措，通過連續不斷提拔尿素產品格量，樹立優良品牌形象，擴大化肥市場份額，讓農夫朋友真正用上放心肥。提供優質農化服務支農、便農、惠農，有力保障了化肥市539線上開獎場供給，全心支持農業生產建設。縱然是在內地尿素市場淡季，中國石化化肥銷售照舊維持著優良態勢，取得了市場青睞。
據宏觀經濟教導顯示，受世界經濟回暖陰礙，2024年一季度，內地化肥代價止跌上揚，尿素從7月份開始出口形勢轉好，市場出現了轉機。進入8月份，市場資本量的減少、出口拉動以及工業需求用量的增加，使得尿素代價出現了一定幅度的上漲，現在全國不少地彩券大數據域的尿素產品出廠價已經突破2024元噸，預測后市仍有上漲空間。
來歷；中國農資網
