在已往的一年中，環球化工產業的高管開端調換公司戰略，從防御性戰略從頭轉向增長性戰略，包含有進行大肆的并購。數十億美元的特大宗并購買賣開端顯露。解析人士表明，盡管私募股權公深海捕魚司仍在積極介入化工公司的收購買賣，不過并購市場的主力是戰略買家。
2011年發作的買賣價錢在數十億美元的特大宗并購買賣包含有杜邦收購丹尼斯克、藝康收購納爾科、亞什蘭收購國際特種化學品公司（ISP）以及蘇威收購羅地亞。伊士曼斥資47億美元收購首諾公司揭開了2012年環球化工業特大宗并購買賣的序幕，其他特大宗并購買賣也正在醞捕魚贏錢攻略釀之中。杜捕魚達人 mycard邦公司正方案出售旗下汽車涂料業務，該買賣的金額或在40億～50億美元之巨。
總部位于美國紐約的韋倫氏集團合伙人特利·扎查利亞德斯（Telly Zachariades）表明：在化工財捕魚網 英文產拍賣過程中，假如戰略買家但願得到財產，他們就會取得財產。總部位于美國密爾沃基的格雷斯·馬修斯（Grace Matthes）公司總經理約翰·貝高（John Beagle）表明：對于戰略買家而言，他們能更快地收回本錢或實現業務增長。
巴克萊資金旗下化工并購業務總經理肯·格雷厄姆（Ken Grahame）表明，戰略買家不會簡樸地去等到收購推向市場的財產，而是會事先做充裕的預備，他們能辨別所需求收購的財產，而后去靠攏收購目的。一些有經歷的公司會從多個目的中選取最為合適的收購目的，同時還會不停地考核業務遠景和可應用的資金場合。
亞什蘭公司CFO拉馬爾·錢伯斯表明，2011年5月公佈的亞什蘭公司斥資32億美元收購ISP的買賣即是這種通過這種方式確認的。亞什蘭一直在尋求收購目的，固然大多數在3億～5億美元，但也斟酌了一些大型的收購目的，終極抉擇了ISP。ISP佔有醫藥和自己保養品業務，尤其是口腔和皮膚保養品，這對于亞什蘭而言具有極度大的吸收力，由於公司的歷久戰略即是加速專用化學品業務的成長。錢伯斯表明，ISP極度合適于捕魚機介紹我們的業務轉變戰略。
藝康斥資81億美元收購納爾科公司的買賣緣于2011年1月份在瑞士達沃斯召開的世界經濟論壇上兩家公司的CEO的一次會面。2011年4月，藝康公司提出了初步意向，當年7月份兩家公司公佈并購事宜，12月初了結買賣。
伊士曼化學斥資47億美元收購首諾公司的買賣始于2010年6月在美國科多拉多州春城召開的美國化工理事會（ACC）的年度大會上兩家公司CEO的會晤，其時兩家公司并沒有進行深入商量，直到一年后，才開端進行實際性的協商，並且一直連續到2011年年底。兩家公司在本年1月公佈買賣，預測在本年中期辦妥。
比年來伊士曼化學公司對業務進行了大肆的調換，退出了聚對苯二甲酸乙二酯和聚乙烯業務，同時收購了Genovique和斯特林化工公司等增塑劑生產商。伊士曼化學表明，業務的重組以及充分的現金流令公司在收購買賣時處于一個優勢的位置。公司CEO詹姆斯·羅杰斯（James Rogers）表明：我們已經預備好進行大肆并購買賣的不同種類前提，我們需求實現增長，而并購買賣是最佳的道路之一。
