定位之父艾里斯曾勸說：品牌延長是橡皮筋，你愈舒展一個名稱，它就會變得愈懦弱。長年后的今日，人們好像健忘了先輩的勸說。跟著日化產業的競爭愈演愈汽水抓魚原理烈，眾多企業為了獲取更大的市場占有率和更高的利潤紛飛進行品牌延長，肆無畏懼地無窮拉扯著這根橡皮筋。然而，連忙的擴大好像并沒能給企業帶來多麼驕人的成果，甚至有些適得其反。
延長過快=透支品牌力
比年來，內地日漸形成了一批較有實力的日化企業，為講求更大的利潤空間，企業不停地加速品牌延長的節免費 捕 魚 機奏。
后起之秀霸王，通過中草藥概念為企業在競爭劇烈的洗發水市場，開辟了一條突圍之捕魚遊戲團康道。然而，騰飛后的快步調品牌擴大卻好像讓其有點吃不消。據了解，2010年，霸王洗發水受二惡烷風浪尚未平息，又配置48億港元投資方案，以萬萬元代言費約請甄子丹代言霸王新品——霸王涼茶。但結局好像并不樂觀。截至2010年霸王涼茶僅收入06975億元，占霸王總收入的47，這顯然與之前的投入相差甚遠。2011年底，甚至傳出霸王涼茶退市的報導。
霸王之所以面對這樣的困局實在并不難懂釋，一位不愿意揭露姓名，曾為霸王營銷部控制層的關連人員解析，霸王防脫發洗發液是我國防脫發洗發水第一品牌，著名度極度高，花費者一看到霸王的產物名稱和廣告就會想到洗發液，就會想到防脫發洗發水。這個認知已經是既成的事實，要變更花費者腦袋的這種觀念和方法很難。
為了最大限度地施展品牌效應，無節制地進行品牌延長，這是對品牌力的一種透支。廣州奧美副總經理黃樹基直言，品牌權利的根基是花費者的品牌虔誠。假如品牌延長是以減低原品牌的花費者虔誠度為價值，延長品牌所牟取的販售額是以原品牌的衰退為價值而得來的，那麼，這種品牌延長就得不償失。
確實如此，在市場上確立品牌陰礙力非一日之功，不過要毀掉一個品牌可能是剎那之事。要維持已有品牌的陰礙力，整體統籌必不能少，產物開闢、延長更不可無視。應用原有品牌陰礙力試圖滲入其他產業的做法應當慎之又慎，企業必要斟酌花費者已有認知度在新產物推出后可能會發作的變動，毫不能讓差異類的產物在同一品牌下觸發花費者的認知慌亂。
品牌延長需張弛有度
假如說涼茶的跨品類擴大是霸王疑問之一，連忙的品牌延長則是霸王更為重大的疑問，就2010年短短的一年時間，霸王洗發水的業績還未不亂，先后推出了霸王涼茶和本草堂護膚品兩個差異品類捕魚達人apk的品牌，固然略有創收，但霸王整體業績卻在不停降落。實在，不但是霸王，內地許多企業都試圖通過快速的粗放式的開闢新品牌的方式來更快地創收。
品牌延長無可厚非，但許多內地企業沒有歷久安排，不只沒有牟取預期中的利潤，反而極大侵害了品牌代價。品牌延長是一把雙刃劍，合乎邏輯的話可以加速企業的成長，不然就會是企業成長的絆腳石。
任何品牌的內涵都不是無限盡的，品牌延長并非可以無窮拉長的橡皮筋，也不是場上賽跑，速度越快越好。品牌延長需求適度，只有合乎邏輯的延長數目和速度，才幹擔保品牌延長的安全，也才幹擔保企業的康健連續。
有長年營銷寶潔經驗的上海悅妝信息科技有限公司總經理白云虎通知，品牌延長應當是一項循序漸進，有章可循的體制化戰略經營模式。廣種薄收，不講成活率的粗放式延長是品牌延長的大忌。品牌延長應當是生一個，活一個，而不是生一片，活幾個。寶潔旗下品牌是許多，但仔細解析寶潔品牌有兩大類：一類是沉淀百年的品牌，另一類則是通過收購聚合的品牌。其品牌延長是極為穩健的。
他還增補說：品牌延長是品牌戰略的要害環節，無條例延長產物是對品牌代價的摧毀。不過，市場實踐表示：單一品牌，單一產物的品牌條理，例如紅牛、紅罐王老吉等，是一個‘小概率、過渡性’的勝利品牌條理；並且跟著時間的推移，單一產物起家的品牌，一定會進行產物線的深度延長，這比起大跨度地橫豎延長，危害要小得多。而單一品牌、多品類的場合，假如品類本身的關聯性較高、花費者驅動力定位一致、渠道關聯性大等，這樣的品牌延長是準確而必須的，不然，即是過錯的品牌戰略。
