由重要依賴提升資源物質耗損向重要依賴科技先進、勞動者素質提高、控制首創轉變，是轉變成長方式的主要內涵。以開采煤炭物質為主業的皖北煤電集團，通過實施戰略首創、控制首創、科技首創的三輪并驅路徑，對這一轉變進行了生動詮釋。
本年一季度，皖北煤電集團依然疾行如風：實現營業收入4781億元，同比增長205億元，利潤15億元，同比提升吃角子老虎機電影115億元。2003年至2009年，皖北煤電走出一條特別的倍增之路：6年內集團販售收入增長6倍，總財產增長45倍。高速成長的同時，皖北煤電不停調換突先進伐：北進山西內蒙古、南渡淮河長江，上游找物質、下游跑物流，左手挖原煤、右手精加工……縱橫捭闔之間，一家場所性煤企已經悄然凸顯出在全國煤炭行業鏈上的整合者身份。
戰略首創實現三大跨越
4月22日，皖北煤電集團新置辦的第4艘海運貨輪華江9號滿載45萬噸煤炭，按時抵達江蘇太倉華能電廠碼頭，標志著這艘載重量達5萬噸的海輪首航勝利。目前，皖北煤電集團已經佔有4艘萬噸級海運貨輪，實現了近800萬賭場 吃角子老虎機噸年的煤炭營銷量，并于上年底投巨資在江蘇江都市建設年吞吐量到達1000萬噸的碼頭物流園區。從生產到物流，從皖北到長三角，皖北煤電集團正在不停發揮跨越成長的行業抱負。
整合高下游物質，做大企業，延長煤炭行業鏈，做強企業，實現跨產業成長、跨區域成長、跨所有制成長的三大跨越，是皖北煤電集團推進戰略首創的核心韜略。集團董事長葛家德說，戰略是方位，只有通過戰略首創領會成長路徑，才幹抓緊組織調換和行業升級帶來的龐大機緣。
在跨產業成長上，公司大力參與了煤炭物流和煤化工領域。在煤炭物流領域，2003年底，組建了皖煤運銷公司，2007年又創辦了長江能源公司，構建起鐵運、海運、江運共同成長的營銷網絡，目前觸角已經延長到18個省市區。在煤化工領域，2005年4月，皖北煤電出資436億元并購了我省最大煤化工企業——淮化集團，著力成長煤化工，搶占產業成長的制高點。
在跨區域成長上，2004年，皖北煤電在全省煤炭產業率先走出去，途經5年多的擴展，皖北九牛娛樂城 老虎機煤電所佔有的72億噸煤炭后備物質中，省外37萬噸的后備物質已經過份省內的35萬噸，有效打破了一直困擾集團成長的物質瓶頸。
在快速擴大過程中，皖北煤電集團講究通過子公司的股權多元化，整合產業資金和社會資金，形成以國有資金為主導的跨所有制成長的格局，有吃角子老虎機英文效破解了國有資金一股獨大和融資難困局。
三大跨越為皖北煤電培養了三大增長極：煤、煤化工、煤炭物流，在2009年的135億元販售收入中，煤化工與煤炭物流兩大板塊所實現的販售收入已經佔領了近50的份額。這讓皖北煤電對前程更有底氣：到2020年，皖北煤電將成長成為販售收入超千億元的企業航母。
控制首創拓展三大通道
吃角子老虎機 租借 煤礦一個班組一般不到10人，但管好這10自己，倒是一個佔有4萬員工大型集團的成長支點。皖北煤電從小班組起程，訂定大戰略——抓好班組建設，為每一位平凡員工拓展發展與成才的新通道，既有利于保障安全生產，也激活了成長源動力。1997年建成投產的任樓煤礦是皖北煤電集團的主力礦井之一，方趙林是該礦通防部的一位班隊長，2009年，他由於在任樓礦各項吸取工作評估中體現優秀被評為吸取之星。任樓礦擔當人表明，建設吸取型班組是抓好班組建設的主要策略，每個員工每季度必要吸取30個學時的安全生產、企業控制等各類常識，每個任務區和部分每周必要會合吸取一次。濃重的吸取氣氛，使得任樓礦一直是皖北煤電主要的人才搖籃。
通過班組建設，充裕發憤每一位員工的潛力與活力，讓皖北煤電可以在控制首創上再進一步，導入煤礦控制新模式，拓展煤礦效益普遍增加的新通道。36歲的李偉在五溝煤礦4月份舉辦的中層控制崗位競聘中再次脫穎而出。李偉原本只是平凡員工，2008年五溝煤礦建成投產后即在全集團率先踐諾煤礦控制新模式，所有中層控制崗位全體競聘上崗，李偉在那次競聘中勝出，由平凡員工升遷為中層控制人員。目前，五溝礦已經打造了一支平均年紀僅為30多歲的精干的控制團隊，并依照流程優化原理大幅縮減部分建置，全礦只有17個部分，而原本等同規模的礦井往往有50多個部分。這種控制新模式隨后在全集團逐步推門，3年來，皖北煤電生產礦井共精減機構90個，精減控制人員600名，精減分流富余人員7000名，內部運營效率得到大幅增加。
控制首創發憤了平凡員工的競爭意識和市場意識，讓員工團隊整體體現出一種在市場中進取求勝的狠勁。皖北煤電集團高管層通知，在介入山西煤炭物質整合的過程中曾遭遇諸多彎曲，但正是員工團隊身上的那種不服輸的幹勁協助企業笑到最后。無形的控制增值效應堅持了皖北煤電履行以集團管控為主導，在全集團推動控制首創的決心。通過對集團與各業務板塊的性能進行從頭定位，構建集團—子分公司—生產經營單元的清楚條理，皖北煤電在強化集團管控力度的同時，最大化地發憤集團各大業務板塊的競爭意識與進取精力，加快向千億皖北煤電目的挺進。
科技首創鑄造三大優勢
建廠于1958年的淮化集團廠區看上去有些老舊，不過位于廠區中心的流化床甲醇制丙烯工業專業裝置高高聳立，頗奪目。淮化集團董事長張俊通知，這一專業彌縫了我國煤化工核心專業的空缺，打破了國外對煤化工要害專業的壟斷情勢，將成長全省主要的戰略性新興行業。
為打破企業規模小、物質缺陷的成長瓶頸，必要依賴科技首創，延長行業鏈，走內涵式成長途徑，這已經成為皖北煤電內部的共識。
五溝煤礦員工王凱利是皖北煤電集團首屆合乎邏輯化建議金蘋果獎牟取者，上年他提出的一項優化洗選煤工藝流程建議得到采納，為集團增收1000多萬元，他也因此牟取10萬元獎勵。2009年，皖北煤電集團共征集平凡員工專業改進與首創的合乎邏輯化建議21000條，創經濟效益4000多萬元。在科技首創中走群眾路線，發憤每一位員工首創潛能，為皖北煤電鑄造了堅實的成長優勢。
在推進科技首創過程中，皖北煤電集團還講究與內地各方頂尖機構開展廣泛配合。淮化集團的合成油催化劑項目是與中科合成油公司配合建成；流化床甲醇制丙烯實驗裝置是與清華大學、中國化學工程集團公司配合研發建設；1月份建設的千噸級合成氣制乙二醇實驗裝置由淮化集團與上海一家企業以及華東理工大學聯盟建設。以開安心態推進科技首創，讓皖北煤電佔有了對高校、科研院所、配合同伴等各方面首創要素的集合優勢。
內部發憤首創潛能、外部集合首創要素，鑄造了皖北煤電整合煤炭行業鏈的特別競爭優勢。以目前正在著力推進行業化的煤制甲醇制丙烯項目為例，目前丙烯是以石油為原料生產的，據淮化集團擔當人介紹，一旦實現以煤為原料來生產丙烯，就可以實現煤炭物質8~10倍的代價增值，是安徽煤化工淮南基地的主導項目，這一基地依托淮化集團建設，前程將形成煤化工的六大行業鏈，到2020年可實現販售收入600億元，從而確立皖北煤電在煤化工領域的領跑身份。
致力推進科技首創，頑固成長新型煤化工，在全新的成長軌道上，千億皖北煤電的目的正在漸行漸近。
