近日，《中國冶金報》以鋼鐵行業結構調換和轉型升級為主題，就如何在新形勢下加速轉方式調結構、盡快掙脫困局等行業熱門疑問，采訪了山東鋼鐵集團有限公司董事長、黨委書記任浩。
您怎樣看待現在鋼鐵行業面對的復雜多變形勢？
任浩：當前國際經濟形勢依然復雜嚴峻，復蘇根基懦弱，風險隱患較多。美國經濟固然有進入復蘇通道的端倪，可是實體經濟復蘇還正在起步階段。歐洲經濟正在博弈中，主權債務危機仍未辦理。內地經濟結構調換帶來的苦惱正嚴重考驗著各類企業，增長動力不足，創造才幹不足，微觀經濟層面普遍效益低迷。這種難題局面將連續很長時間。
本年初以來，內地粗鋼產能明顯開釋，產量大幅增長，市場需求增速放緩，鋼材市場供大于求的狀況仍在加劇；鋼材代價下降幅度大于原燃料代價下降幅度，鋼鐵生產成本仍處高位運行，企業盈利加倍難題，賠本面連續不斷擴大，鋼鐵行業面對的形勢加倍嚴峻。內地外市場鋼材代價均出現連續下跌，表明現在環球鋼材市場連續低迷，鋼材供應多餘具有環球性，整個行業面對的難題局面將連續很長時間。
當前，內地鋼鐵行業難題加劇有三個特征：產能絕對性、長期性多餘和連續不斷有新的產能出現，產品代價連續走低和大宗原材料連續高價leo娛樂城下載步驟位，行業大多數企業嚴重賠本和產量連續不斷增加。山鋼集團處于沿海經濟帶的內陸地域，內陸的生產成本、沿海經濟帶的市場競爭，使我們面對的難題加倍突出，競爭地步加倍不利。
鋼鐵企業應該如何破解鋼鐵行業難題局面，進一步加速實現轉型升級？
任浩：鋼鐵行業的冬季還未真正到來，現在只是進入深秋而已。鋼鐵企業要安適市場、掙脫逆境，必要從加速革新和創造高下功夫，連續不斷轉變企業發展方式和控制方式，從傳統制造業向服務制造業轉型。
革新是中國最大的紅利，也是鋼鐵行業最大的紅利。對于鋼鐵企業來說，深化革新，便是要讓企業的發展戰略、管控體系、組織架構、商務模式、創造才幹等真正安適市場，實現企業綜合競爭力的提拔。鋼鐵企業還要連續不斷通過深化企業人事、用工、分配制度革新，加大競爭性選人、用人的力度，創建、健全安適當代企業制度要求的企業經營控制者選聘、考核、賞罰和退出機制，充分發憤企業和員工的活力，提高勞動生產率，增強企業競爭力。鋼鐵企業全部革新與創造必要堅定以人為本的原則，實其實在地把遠大員工的基本長處作為革新發展的動身點和落腳點，并通過體制機制的革新，最大限度地增強每個員工的責任意識，發揮主人翁作用。
實施創造發展戰略，是我國鋼鐵企業增強競爭力的基本所在。在信息時代，我國鋼鐵企業在商務模式上要順應時代的要求。既要圍繞市場和用戶的需求推進產品專業創造，又要通過工藝專業、裝備專業等組合性創造，連續不斷發掘全流程成本減低、效率提高、效益提高hy娛樂城棋牌遊戲的潛力，才能為企業帶來不亂的效益。在盈利模式、商務模式創造方面，強調抓緊微笑曲線兩邊的環節，努力突破，實現鋼鐵行業從傳統制造業向服務型制造業轉變，加倍講究研發設計，講究為用戶提供各種辦理方案和知足用戶個性化需求的定禮服務。
鋼鐵行業微利時代，山鋼集團有哪些新的發展思路？
任浩：面臨鋼鐵行業日益嚴峻的難題和挑戰，山鋼集團將以黨的十八大公益娛樂城和中心、全省經濟工作會議精神為傳授，深入落實集團公司年度工作會議精神，堅持不移地完工既定的全年任務；依照梳理、規范，革新、創造，突破、提高的要求，科學策畫發展戰略，力求各類資本協同效率大幅提高，實現集團化運營新突破；以革新創造為動力，全心抓好生產經營，促進既有資產煥發新活力，實現生產經營效率新突破；以效益為基本，全心推進日照鋼鐵精品基地建設，實現發展模式新突破。
圍繞實現三個新突破，今后將把經濟結構戰略性調換作為加速轉型發展的主攻方位，把科技先進和創造作為加速轉型發展的主要支撐，把保障和改良民生作為加速轉型發展的基本動身點和落腳點，把建設資本節約型、環境友好型企業作為加速轉型發展的主要著力點，把深化體制機制革新作為加速轉型發展的強盛動力，讓職工，讓社會高質量地分享企業的發展成績。
在轉變發展思路方面，山鋼集團有哪些具體路徑？
任浩：一是大力倡導新思想、樹立新觀念，用發展凝結人心、匯聚氣力。堅固樹立山鋼的路要靠山鋼人自己走，山鋼的難題要靠山鋼人自己降服，美大老爺娛樂城特別優惠好山鋼要靠全體山鋼人共同打造的堅持信念，精確把握企業自身特點，放手讓一切有助于推動創造的天賦舉措充分施展。二是進一步優化發展戰略，深入推進轉方式、調結構。著眼于山鋼整體，系統、全面、科學地進行深入戰略研究，進一步明確戰略方位、戰略目標、戰略路徑，在整體戰略帶領下，推動山鋼沿著正確航向穩健發展、科學發展。三是進一步優化組織管控，深入推進集團任你博娛樂城優惠信息化運營，大力提拔協同效益。進一步加強當代企業制度建設，連續不斷健全法人治理結構，推進民主決策、依法決策、科學決策。四是大力實施企業創造戰略，以創造驅動發展。五是深入開展降本增效活動。堅定效益為先、精細為基、活力為本的根本原則，深入研究經營運行場合，連續不斷創造降本增效措施，連續提拔經濟專業指標。六是連續不斷深化革新，激活生產力要素，進一步開釋革新紅利。堅定市場化方位，創建與市場接軌的體制機制；講究頂層設計和總體安排，從全局和整體戰略動身統籌策畫革新，有效發憤干部職工拓荒市場、提高效益的積極性和創新性。七是大力加強總部機關才幹作風建設。通過提拔綜合素質才幹和控制創造程度，轉變思想觀念和作風，樹立主動懇切服務、優質高效就事的新形象。
