比年來，在涂料市場遇冷的大底細的沖擊之下，許多涂料企業為了安適行業整體環境的變化，或主動或被動的逐漸走上了轉型升級之路。而當代企業的轉型升級實在便是商務新模式的創造與試探過程，換個新模式產業天然就轉型升級了。在這個過程中，打通產業高下游，保證產業鏈通暢無阻是此中必不可缺少的。
轉型的關鍵：企業家思想的轉型
沒有這關鍵的轉型，其他都是白搭。大家都知道我們國家的革新開放皇家 百家樂源于思想的轉變——1979年真理百家樂 分析 程式大商量。我們企業家要轉型、要升級不是你喊出來的，而是做出來的，不管你是先知先覺、還是后知后覺只要做了便是轉型，你可能就會勝利;不管你是先知不覺、后知不覺、還是無知不覺，只要沒做便是沒轉，你可能就會被剔除，江山是能夠守住的嗎?
企業轉型的方位是在圍繞產品價值提拔的根基上進行新設計、新材料、新專業、新工藝、新裝備等轉型，其要點內容是針對自己的積累場合進行商務模式檢討，而產品價值提拔屬于對商務模式中的關鍵資本才幹創造。這就使得企業思想i88 百家樂家的轉型成百家樂怎麼看路了涂料行業轉型的關鍵。
財力、人力全過程資本整合
當上游的企業家的思想轉型之后，財力與人力的整合是企業下游的儲備氣力也是戰略導向。財務控制是對企業全過程財務活動的控制，不僅涉及所有財務資本，還包含有非財務資本的運用。處于戰略百家樂好可怕轉型期的涂料企業，現有資本可能難受應轉型后的戰略發展需要，或者原有資本散開、無法發揮最大效用，這便需要財務控制人員理解如何從戰略發展的角度動身，通過相關財務決策的制訂督促企業及時整合所有資本為戰略目標服務。如涂料企業借助資源成本的對照來選擇適合的資源結構、借助投資回報的估計來選擇有利可圖的投資項目、借助各種營運指標解析來確認有效的運營方案等，通過支配資金的整體流向及時間上的分配，適時將資本導向最符合企業長期發展的領域。
人才儲備也是決意戰略轉型企業成敗的關鍵。盡管人力資本控制并非財務控制人員的重要職責，但如何建置有競爭優勢的職員激勵及業績考成體系，以吸引、激勵并保存企業發展的急需人才，或直接從企業內部教養有才幹的員工，都需要財務部分與人事部分共同決策。因此，財務控制的轉型也意味著財務人員需要具備更廣泛的團隊協作意識，通過合乎邏輯建置業績考成體系，幫助企業其他部分完工人力資本的溝通、訓練與整合，為企業戰略發展輸送高素質人才。當企業打通這高下游的時候，涂料的轉型之路已走在勝利的路上。
