跟著各項革新措施與發展趨勢，比年來，中國的涂料市場展示出一種現象，很多涂料中小型企在自身規模連續不斷擴張的同時，陪伴的卻是市場連續發展才幹的下降與市場份額的連續不斷縮水，這種現象讓眾多涂料企業家惶惶不解。
涂料企業市場戰略錯位
行業某權威人士以為：疑問之基本在于企業戰略導向的錯位，這是我國大多數涂料中小企業的常態現象，它直接反應出現代涂料中小企業家的思維模式，而模式的不百家樂 line群同將直接關系到涂料企業的存亡。我國大多數涂料中小企采取的均是趕快做傑作強、實現利潤最大化的市場導向模式，這類涂料企業通過連續不斷的盤活與嫁接企業內外部的各種資本、削減市場運營上的各類成本、濫用促銷、過度珍視銷售量變等一系列手段來趕快促動企業規模。這種模式在市場經濟前期的中國反映出了良性的可行性，但其本性理由在于那時的整個商務社會處于商品蘇醒期，物質相對匱乏、市場處于供不應求的狀態，這時候的企業發展思維是如何趕快地提高產品的生產量，從而知足市場的大批需要，只要有專業、有生產力、就能讓企業盈利。
今非昔比，涂料企業家不能只限于過去式，需認清當前市場本性
今日，中國商品市場是環球開放的、競百家樂新手指南爭白日百家樂 現金版化的綜合戰場，是一個本土企業與外資企業競爭過度交融的市場。市場的物資根基已從匱乏變成了今日的供過于求、產品同質化，以及大批多餘的狀態。從市場營銷的本性關系中看待，產品同質化與大批多餘的現象意味著消費者在買入任意一款涂料時都有著眾多的選擇，當產品間的不同展示大同小異時，消費者的選擇將變的極度復雜，他們已不僅僅考慮產品本上所帶來的質量、安全、壽命、表面等根本採用價值，同時他們還更多在考慮產品背后的品牌所帶來的個性、榮譽、象征等體驗價值。從馬克思理論的商務哲學上看，人類社會是由物質與精神兩種文明來配合表現的，當物質已過度繁盛的期間，人們就會開始追求精神價值。那是否就意味了，今日我們的涂料企業家在賣自己的產品的時候，已經不能僅知足于產品根本性能的提供，更要考慮產品體驗價值的提供，由於市場發作了變更。這也便是今日中國本土企業與外資企業的間不同，為什麼我們賣不過他們，便是由於我們沒有看清市場的本性，沒有隨著市場的變化而變化。外資企業間的競爭已經上升到了形而上、意識層面的品牌拉鋸戰，而我們卻還停留在物質知足的根基上進行周旋，而最讓其遺憾的是，大多數的本土企業就連現有的物資競爭層面都做不好，不珍視產品格量、偷工減料等現象屢屢出現。而這一切都在反應出上述所提到的涂料企業行運模式的導向，以及涂料企業家思維模式的錯位疑問。
產品供過期代需以消費者為主，企業方能做強做大
因此，涂料中小企不能以傳統的市場價值觀來樹立今日的營銷尺度，今日是消費者創新市場營銷的時代,涂料企業與消費者的交易過程，已不是企業直接作用于消費者的靜態營銷關系，而是兩方動態的價值溝通與交換關系，彼此作以陰礙、制約與共同成長。不以消費者需求為百家樂 預測程式準嗎第一考慮,涂料企業將無法提供正確的產品與服務，終極在涂料市場將得不償失。同時，今日，不僅是產品供過于求的時代，更是互聯網經濟繁華、信息爆炸與視覺沙龍 百家樂 預測疲憊的時代。消費者如何才能從茫茫的信息海洋中注意到企業的廣告信息，已是急迫需要珍視的疑問。盡管擁有好的產品，但若不能深入洞察消費者的文化、生活方式與喜怒哀樂等情感習性，企業將無法體會到他們想看什麼、想聽什麼，品牌的溝通也將會徹底無效。
