歷經成本和市場的雙重夾擊，忍受一番腸梗阻帶來的苦痛，中石化下定決心揚長避短，逐漸退出較單薄的化肥業務。其下屬的江西九江石化尿素裝置已然從第三季度開始關停。這是中石化提出2024年之前退出化肥尿素業務的戰略后做出響應的第三家。與此同時，中海油卻做出了與中石化完全迥異的反映。中海油4年前就將化肥產業列入重點發展板塊，視之為打通高下游的切入點。近期，中海化學大峪口公司擴產改建項目正式動工，該項目建成后，中海油磷復肥生產才幹將到達100萬噸。
中石化與中海油在肥市逐鹿中做出了差異的選擇，都是企業依據各自產業結構調換和發展方式轉變的需求而采取的最佳謀略。從兩大公司的進退之道中，可以看出中國化肥業接下來的發展走向與市場格局。
中石化以退為進中石化曾有的13套老化肥裝置在中國化肥十分緊缺的年月立下過汗馬貢獻，并帶動了一批化肥生產企業在中國生根發芽。此后，中國化肥市場的鬆開使得各地新建化肥裝置如雨后春筍般拔地而起，各路化肥企業競相發展壯大，市場熱烈非凡。但在劇烈的市場競爭中打拼幾年后，中石化毅然選擇淡出歷史舞臺，激流中勇退，專家們以為這是很明智的選擇。
成本難降當前，資本代價上漲吃掉了企業很大一部門利潤，但化肥產品的特殊性，使得企業無法通過下游銷售環節來開釋壓力。加之出口碰壁，企業面對兩難窘境。中國石化股份公司當前的尿素總產能為363萬噸年，占全國產能的6。旗下擁有巴陵石化、鎮海煉化、安慶石化、九江石化、湖北化肥、金陵石化、齊魯石化7家大型尿素生產企業。石油和化學工業安排院化肥處處長李志堅說：中石化短期內難以通過減低成本的方式解除市場壓力，而調換產業結構，退出不具備競爭優勢的單薄產業，會合氣力發展主業更符合其有退有進、有所為有所不為的發展原則。
中石化在作出退出化肥市場決意之前也做過努力。近幾年，在國際油價攀升的壓力下，化肥行業油頭企業的生產經營不堪重負，紛飛投巨資引進進步生產線，優化生產工藝流程，進行化肥原料線路改建。中石化早在2024年，就著手煉油化工系統開闢利用煤焦化工、減低煉油和化肥生產成本等方面的論證和研究，把現在世界上最進步的煤工藝專業——殼牌粉煤氣化工藝專業勝利地運用于化肥合成氨裝置，并先期對7家化肥生產企業中的5家進行了油改煤、油改氣化肥原料線路改建。
天公不作美中石化費盡周折調換原料路線，但願實現降本增效的目的。然而自然氣和煤的代價也開始連續不斷上揚。雪上加霜的是，中石化的自然氣和煤炭原料產地間隔化肥廠區較遠，豪情的運輸費用也使其成本居高不下，雙方面理由使化肥經營壓力大，盈利程度十分不夢想，部門企業甚至出現賠本，產業競爭優勢不明顯，制約了進一步發展。
在劇烈的市場競爭中，企業只有發展才能立于不敗之地，而發展并非是資產規模越大越好，關鍵是能帶來效益的這部門資產的比重越大越好。要到達這個目的，必要以局部的退出為前提。
近幾年，跟著內地化肥市場逐漸鬆開，中國化肥產能飛速增加，短短5年間尿素年產量就增長了47。內地尿素市場供應的增長已經遠高于工、農業生產需求的增長。令人堪憂的是，現在內地仍有不少在建和將建的項目，內地尿素產能還將繼續擴大。中石化當前的尿素生產廠家正好在中國產能多餘對照嚴重的幾個場所，這樣的決策不僅對中石化今彩539頭獎獎金自身有利，而且還能在一定水平上緩解中國尿素產能的多餘局面。
中海油逆勢而上化肥產業是中海油實現一體化戰略的重頭戲，其策畫大化肥產業不是一朝一夕的事。早些年，中石油和中石化在煉油化工領域居于強大樂透中獎機率橫身份，中海油另辟蹊徑，將化肥板塊納入戰略高度進行安排和打造，走出了一條不同化的巧妙路線。
一體化優勢明顯中海油化肥能在逆市中維持連續發展的勢頭，業內人士以為有雙方面理由：一方面中海油在化肥領域整合了上游資本、中游加工和下游銷售的各個環節，全產業鏈的優勢對照明顯；另一方面產品對照豐富，同時擁有氮肥、復合肥、磷肥三大系列產品，能夠在市場波動中更容易實現產業內部的盈虧均衡。
中海油的化肥板塊重要由上市公司中海化學所有。上年7月，中海化學勝利收購了山西華鹿陽坡泉煤礦及山西華鹿煤化工項目，中海化學還收購了湖北大峪口的部門磷礦權，使該公司有足夠的資本支援其磷肥和煤制尿素的生產。在填補鉀肥業務空缺方面，中海化學公司策劃通過收購或合資格式在海外投資鉀肥項目，通過國際化行運，力爭實現100萬～200萬噸的鉀肥年產能。當前，中海油擁有鉀肥入口允許證，而不久前也傳出過中海油和中國化工兩大央企正在與中川國際礦業控股有限公司商洽投資加拿大鉀鹽項目事宜的動靜，足見該項工作進展極度明顯。
可以說，中海油將一體化戰略貫穿于化肥產業發展的各個階段，并勝利實現了從帶動上游氣田開闢利用生產化肥產品向形成內地外舉威力彩中獎號碼分析足輕重的化肥歷史威力彩開獎產業的轉變。從起初的駐足海南，依附單一的自然氣資本發展化肥產業，到目前依托多種資本布局向全國市場的轉變。正是堅定走項目配套資本而建的路子，將化肥項目和資本開采很好地結合，中海油的化肥產業才能在市場競爭中具有無法相比的低成本優勢。
并購增添競爭力中海油在化肥領域還有著對照強橫的網絡優勢。2024年10月，中國化工建設總公司整體并入中國海洋石油總公司；2024年4月，中國化工供銷總公司又并入中國海洋石油總公司。時隔半年的兩起并購案為中海油化肥產業打開了內外貿一體的銷售格今彩539獎金稅率局。
據了解，中海油化學策劃在未來幾年形成約400萬噸的尿素生產才幹和400萬噸左右的磷肥和復合肥的年生產才幹。鉀肥方面，該公司還要爭取通過國際化的行運，實現100萬~200萬噸的年生產才幹，并爭取在化肥貿易板塊實現約300萬噸的供應才幹。而這些都將通過市場并購的方式去整合資本。
有了資本、資金和銷售網絡的優勢，加之中海油在化肥市場屬于后起之秀，裝置對照新，工藝進步，這樣的目標不難實現。即便在化肥市場不景氣的場合下，依然能維持優良的發展勢頭。
