充分發揮企業以有用為導向的科學研究、專業研發，以及以市場為目標的產業推廣和資源行運優勢，加快科技成績產業化歷程，形成規模化的新質生產力
將創造鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈四鏈深度混合，是實現科技成績高效高質轉化的關鍵
科研組織模式要從家庭思維模式向社會思維模式轉變，從傳統小課題組家庭式控制模式跨步到市場化控制模式
新質生產力概念的提出，對推動我國經濟高質量發展具有主要的理論和實踐傳授意義。科技創造能夠催生新產業、新模式、新動能，是新質生產力的要點要素。發展新質生產力，科技創造是主導，科技創造成績轉化是主要道路，這在客觀上對科學研究、科技創造工作的有用性提出了明確要求。做有用的科研，使科技創造成績更好地服務于新質生產力的發展，是我們科研工作的主要方位。
推動企業以有用為導向加大科研力度
推動新質生產力發展，需要確立一個根本理念和準則，即科學研究要以經濟社會發展的實際需求為導向，能夠與國家重大戰略、足球場中社會發展熱門及未來產業變革趨勢相契合。簡樸來說，科學研究要有用，能夠高效、及時轉化為推動經濟社會發展的新動力。
相較于高校院所，企業直接介入市場競爭，對市場需求具有敏銳的洞察力，并且能夠以創造主體的姿態直接介入、推動創造創新，科研選題更緊密圍繞國家需求、產業呼聲和人民期望，因此企業也成為新質生產力形成的主要載體。
在新質生產力的框架下，通過制度創造和政策激勵，為企業搭建開放公正的創造舞臺，勉勵企業加大科技研發投入，創建研發機構。充分發揮企業以有用為導向的科學研究、專業研發，以及以市場為目標的產業推廣和資源行運優勢，加快科技成績產業化歷程，形成規模化的新質生產力，進而推動整個產業體系的創造和升級。
加快研學產金四合一深度混合
比年來我國科技研發投入連續不斷加大，但轉化率低、質效不高仍是科技成績轉化的共性困難。創造鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈聯動脫節，科研人員對科技成績轉化內驅力不足，缺乏產業轉化需要的懂專業、懂市場、懂控制的復合型人才是成績轉化難的痛點。
構建科研機構、高級院校、高科技企業與金融資源深度混合的研學產金四合一科技創造模式，優化資本部署，將創造鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈四鏈深度混合，是實現科技成績高效高質轉化的關鍵。發起在此機制下進一步打造兩大共同體：一是人才與專業共同體，創造需要一個優良的團隊協作和創造生態環境，僅靠專利轉讓不利于長期的專業迭代和產業升級。通過構建人才與專業共同體，有望辦理僅靠專利轉讓無法發揮人才作用的疑問。二是構建文化與長處共同體，使科研人員能夠與所在團隊、單位共享職務發現帶來的長處成績，辦理科技成績不敢轉、不愿轉的疑問。進一步將夢想信念、精神價值追求與物質長處有機混合。
在這個過程中，要充分熟悉到人才是第一資本，人才的合乎邏輯採用和高效流動，能夠促進四鏈真正混合和高效發揮作用。發起打破人才在體制內外的雙軌壁壘，推動人才在高校、科研院所和企業之間的高效有序流動；創建科技創造復合型人才成長體系，發憤人玩運彩維護才的創造活力和創新潛能，為發展新質生產力提供堅實的人才支撐。
以兩變四化為落地措施
發展新質生產力，從事科技成績轉化的科研人員的認知體系和科研團隊的運行機制模式，要朝向有利于科研成績轉化、服務于新質生產力發展的目標轉變，樹立兩變四化的理念。
兩變是指科研人員需要從傳統的科研思維向市場思維轉變，強化需求導向意識；科研組織模式要從家庭思維模式向社會思維模式轉變，從傳統小課題組家庭式控制模式跨步到市場化控制模式。
在具體實踐中，要樹立價值化、條例化、客觀化和數目化的四化理念，在目標上要對準科研工作對于國家、社會、人民的價值，而不是僅憑個人嗜好；在科研及其成績轉化的組織上，要依照市場發展的條例，而不是憑人為關系；在人才評價機制上，應破除四唯五唯瓶頸，以服務國家重大戰略需求、專業突破和產業功勞為衡量尺度，評價指標要客觀化和數目化，而不是憑主觀印象。
通過兩變四化，不僅有助于科技成績的落地應用，更能發憤科研人員的創造活力，教養復合型科學家創業群體，以復合型人才推動創造，有效促進新質生產力的發展。
在實踐中試探前行
途經長年根基研究的積累，4年前，我引領100多名博士懷著發展進步核科技，讓人類生活更美好的使命，積極投身到科技成績轉化的時代浪潮中，成立了鳳麟核科技有限公司，進行中子科學與專業的創造與成績應用。
我們團隊在中子輸運理論與想法、中子產生與調控專業以及中子能源系統設計研發創造的科學研究方面實現了突破，在此根基上自主研發了以鳳麟云智能核科技軟件、中子光細緻核探測裝備、核電寶進步核能系統、麒麟刀精準放射治療系統為典型的云光寶刀系列創造專業，研制的系列高科技產品獲得了推廣應用，實現了高機能、高質量發展。
這樣快速的成績轉化速度在過去是難以想象和企及的，這也是在做有用的科研理念指引下，我們助力新質生產力發展的創造實踐。2024年以來，在新機制下，鳳麟核積極推動多方合作，快速創建了以中子科學國際研究院（青島）、中子科學研究院（重慶）、中子科學研究院（合肥）等為典型的新型研發機構，以及以中科超精、中科超睿、中科超安、國重醫療等公司為典型的高科技產業化公司。鳳麟核已成為中國科學專業大學、西安交通大學、山東大學、浙江大學、東南大學等內地一流大學的研究生協同創造教養基地，吸引了100余名優秀研究生參加開展聯盟研究課題。與此同時，鳳麟核聯盟技術投資機構和銀行成立產業投資基金，為產業化發展提供資金支援，并設計科技人才及相關介入者依據功勞價值進行分配的股權激勵模式，最大限度回饋各方長處。如今，我們形成了以新型研發機構、高科技產業化公司等企業為牽引，由事業單位、融合所有制公司、高校合作平臺及金融機構等差異單位構成的創造聯盟體，人才規模從4年前創業初期的100余名博士骨干發展到目前800余人，在多個城市實現了高效的資本統籌和協同攻關。
以需求為導向、企業為主體、研學產金四合一深度混合、兩變四化為落地措施的做有用的科研新范式，鳳麟核在新質生產力的發展浪潮中扮演著創造實踐者腳色。
充分發揮企業以有用為導向的科學研究、專業研發，以及以市場為目標的產業推廣和資源行運優勢，加快科技成績產業化歷程，形成規模化的新質生產力
將創造鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈四鏈深度混合，是實現科技成績高效高質轉化的關鍵
科研組織模式要從家庭思維模式向社會思維模式轉變，從傳統小課題組家庭式控制模式跨步到市場化控制模式
新質生產力概念的提出，對推動我國經濟高質量發展具有主要的理論和實踐傳授意義。科技創造能夠催生新產業、新模式、新動能，是新質生產力的要點要素。發展新質生產力，科技創造是主導，科技創造成績轉化是主要道路，這在客觀上對科學研究、科技創造工作的有用性提出了明確要求。做有用的科研，使科技創造成績更好地服務于新質生產力的發展，是我們科研工作的主要方位。
推動企業以有用為導向加大科研力度
推動新質生產力發展，需要確立一個根本理念和準則，即科學研究要以經濟社會發展的實際需求為導向，能夠與國家重大戰略、社會發展熱門及未來產業變革趨勢相契合。簡樸來說，科學研究要有用，能夠高效、及時轉化為推動經濟社會發展的新動力。
相較于高校院所，企業直接介入市場競爭，對市場需求具有敏銳的洞察力，并且能夠以創造主體的姿態直接介入、推動創造創新，科研選題更緊密圍繞國家需求、產業呼聲和人民期望，因此企業也成為新質生產力形成的主要載體。
在新質生產力的框架下，通過制度創造和政策激勵，為企業搭建開放公正的創造舞臺，勉勵企業加大科技台運運彩研發投入，創建研發機構。充分發揮企業以有用為導向的科學研究、專業研發，以及以市場為目標的產業推廣和資源行運優勢，加快科技成績產業化歷台灣運彩下注教學程，形成規模化的新質生產力，進而推動整個產業體系的創造和升級。
加快研學產金四合一深度混合
比年來我國科技研發投入連續不斷加大，但轉化率低、質效不高仍是科技成績轉化的共性困難。創造鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈聯動脫節，科研人員對科技成績轉化內驅力不足，缺乏產業轉化需要的懂專業、懂市場、懂控制的復合型人才是成績轉化難的痛點。
構建科研機構、高級院校、高科技企業與金融資源深度混合的研學產金四合一科技創造模式，優化資本部署，將創造鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈四鏈深度混合，是實現科技成績高效高質轉化的關鍵。發起在此機制下進一步打造兩大共同體：一是人才與專業共同體，創造需要一個優良的團隊協作和創造生態環境，僅靠專利轉讓不利于長期的專業迭代和產業升級。通過構建人才與專業共同體，有望辦理僅靠專利轉讓無法發揮人才作用的疑問。二是構建文化與長處共同體，使科研人員能夠與所在團隊、單位共享職務發現帶來的長處成績，辦理科技成績不敢轉、不愿轉的疑問。進一步將夢想信念、精神價值追求與物質長處有機混合。
在這個過程中，要充分熟悉到人才是第一資本，人才的合乎邏輯採用和高效流動，能夠促進四鏈真正混合和高效發揮作用。發起打破人才在體制內外的雙軌壁壘，推動人才在高校、科研院所和企業之間的高效有序流動；創建科技創造復合型人才成長體系，發憤人才的創造活力和創新潛能，為發展新質生產力提供堅實的人才支撐。
以兩變四化為落地措施
發展新質生產力，從事科技成績轉化的科研人員的認知體系和科研團隊的運行機制模式，要朝向有利于科研成績轉化、服務于新質生產力發展的目標轉變，樹立兩變四化的理念。
兩變是指科研人員需要從傳統的科研思維向市場思維轉變，強化需求導向意識；科研組織模式要從家庭思維模式向社會思維模式轉變，從傳統小課題組家庭式控制模式跨步到市場化控制模式。
在具體實踐中，要樹立價值化、條例化、客觀化和數目化的四化理念，在目標上要對準科研工作對于國家、社會、人民的價值，而不是僅憑個人嗜好；在科研及其成績轉化的組織上，要依照市場發展的條例，而不是憑人為關系；在人才評價機制上，應破除四唯五唯瓶頸，以服務國家重大戰略需求、專業突破和產業功勞為衡量尺度，評價指標要客觀化和數目化，而不是憑主觀印象。
通過兩變四化，不僅有助于科技成績的落地應用，更能發憤科研人員的創造活力，教養復合型科學家創業群體，以復合型人才推動創造，有效促進新質生產力的發展。
在實踐中試探前行
途經長年根基研究的積累，4年前，我引領100多名博士懷著發展進步核科技，讓人類生活更美好的使命，積極投身到科技成績轉化的時代浪潮中，成立了鳳麟核科技有限公司，進行中子科學與專業的創造與成績應用。
我們團隊在中子輸運理論與想法、中子產生與調控專業以及中子能源系統設計研發創造的科學研究方面實現了突破，在此根基上自主研發了以鳳麟云智能核科技軟件、中子光細緻核探測裝備、核電寶進步核能系統、麒麟刀精準放射治療系統為典型的云光寶刀系列創造專業，研制的系列高科技產品獲得了推廣應用，實現了高機能、高質量發展。
這樣快速的成績轉化速度在過去是難以想象和企及的，這也是在做有用的科研理念指引下，我們助力新質生產力發展的創造實踐。2024年以來，在新機制下，鳳麟核積極推動多方合作，快速創建了以中子科學國際研究院（青島）、中子科學研究院（重慶）、中子科學研究院（合肥）等為典型的新型研發機構，以及以中科超精、中科超睿、中科超安、國重醫療等公司為典型的高科技產業化公司。鳳麟核已成為中國科學專業大學、西安交通大學、山東大學、浙江大學、東南大學等內地一流大學的研究生協同創造教養基地，吸引了100余名優秀研究生參加開展聯盟研究課題。與此同時，鳳麟核聯盟技術投資機構和銀日棒和局 運彩行成立產業投資基金，為產業化發展提供資金支援，并設計科技人才及相關介入者依據功勞價值進行分配的股權激勵模式，最大限度回饋各方長處。如今，我們形成了以新型研發機構、高科技產業化公司等企業為牽引，由事業單位、融合所有制公司、高校合作平臺及金融機構等差異單位構成的創造聯盟體，人才規模從4年前創業初期的100余名博士骨干發展到目前800余人，在多個城市實現了高效的資本統籌和協同攻關。
以需求為導向、企業為主體、研學產金四合一深度混合、兩變四化為落地措施的做有用的科研新范式，鳳麟核在新質生產力的發展浪潮中扮演著創造實踐者腳色。
