現在，中小涂料品牌正面對前所未有的壓力：一線品牌大舉攻擊低線市場，極大擠壓了中小涂料品牌的生存空間。在無數次以小搏大、頑強抵擋的案例中，令人影像最深的是中小涂料品牌生命力的旺盛，而不是有升級的潛力。
在突圍中，中小涂料品牌經受的是時機和生存的考驗。而在升級中，考驗我們的則是，是否有升級的模式、才幹和謀略。
第一種：向上突破
對少部門在二、三級身份穩固，且具有堅實競爭根基和一定資本前提的中小涂料品牌來說，可以考慮品牌升級，向上突破，進入一線市場以及高檔或主流市場，直接挑戰一線品牌，并躋身此中。
例如，在建材市場，箭牌ARROW衛浴面臨科勒KOHLER和TOTO等國際一線品牌的競爭，堅定在做一件事情：產品和品牌升級。不僅勝利打入一線城市，同時也在品格、風格等方面獲得消費者認可。
中小涂料品牌的產品層面要向上突破，需要連續提拔產品結構、產品形態、內在價值、審美創意等多個維度，使產品更有品味，品牌更有內涵，從而穿過一線市場以及主流、高檔消費人群在品牌認知上的心理上限，構開國際化的價值鏈箭牌產品升級時，道路是整合利用歐洲的設計資本，趕快拉近與國際品牌在時尚性上的差距，并以整體性、系統百家樂梭哈化的內在才幹為依托。
從營銷播角度看，要把小品牌當大品牌來做。在訴求主題、格式創意以及媒體選擇等方面更巧妙，對品味的把握更精確，對高檔主流消費人群的生活方式、價值觀等方面的懂得更精準，使品牌的內涵加倍符合這些消費者的心理特性，使品牌具百家樂快速贏錢有領先者的范兒。
總而言之，出手要高，技術性要更強。小品牌當大品牌來做，才能做成大品牌;大品牌當小品牌來做，一定會做成小品牌。
鏈接：中小涂料品牌的根本資格
1已經成為品牌，有了一定著名度和市場份額，但無論是心理份額還是實際份額都排在第二、第三陣營;
2市場空間大部門分布在二、三級市場乃至鄉鎮市場;
3這些品牌的存在，很大水平上依賴于散開化的傳統渠道和業態;
4部門中小涂料品牌屬于區域性品牌，在一定區域范圍內具有較強的市場身份;
5這些品牌的產品的價值定位，通常低于一線品牌，產品的不同化價值以及品牌的增值空間較小。
第二種：進入細分
對很多中小涂料品牌來說，不具備向上突破的實力和前提，那麼可以考慮另辟蹊徑，選擇并聚焦加倍細分的產品領域市場，避開一線品牌的鋒芒，形成細分產品領域和市場上的獨特優勢，努力成為細分領域的冠軍。
對居于市場挑戰者和追隨者的中小涂料品牌來說，這條途徑比第一種向上突破，更具可行性和操縱性。
在百家樂如何玩飲料、食物領域，瓶裝水、果汁、碳酸飲料、方便面等主流產品市場，大部門是一線品牌的天下。這些品牌規模大、實力強、產品優勢明顯，且掌握了散播資本和渠道資本。
在主流產品市場上競爭，中小涂料品牌的勝算較小。出路何在?只有利用獨特的資本優勢以及對細分市場的消費者加倍深刻、精確的懂得，開闢不同化產品，創新出新的細分市場空間。
這方面勝利的例證許多，如同福碗粥，在中國人情有獨鐘的粥市場上大顯身手;露露飲料，用心于植物蛋白飲料市場;王老吉更是在傳統涼茶的根基上推陳出新，專門針對怕上火的人群，等等。
欲成為細分領域的冠軍或統領者，需成為該領域的專家;尤為主要的是，需構建一個獨特的、別人較難仿照的才幹體系和價值分層機制。
第三種：區域聚焦和區域密集開闢
在無法實現全面布局時，則要會合資本和氣力，在較小區域范圍內形成相對優勢，深度分銷，精耕細作，構創建體化的防御體系，成為區域市場的強者。
對于駐足區域市場的中小涂料品牌來說，需要形成三個方面的競爭壁壘或競爭屏障。
一是渠道屏障：
通過長期細致化的工作，佔有區域內眾多優質渠道資本尤其是零售終端資本，與渠道創建穩固、長久、深入的合作關系。而大品牌要打破這種格局，需付出較大價格——甚至是不可承受的價格。
山東市場上，在2024年之前，面臨青島啤酒的強盛壓力，臨沂沂蒙地域的銀麥啤酒在部門區域市場上精耕細作，憑借渠道終端優勢，長期屹立不倒并連續發展。
二是心智屏障：
它是無形的，卻是最堅固的。人們內心的屏障一旦創建，與渠道屏障比擬更難打破。
★中小涂料品牌可發揮貼身區域消費者的優勢，加倍精確地懂得當地消費者的需求，使產品的定位、價值組合和代價更合適當地市場;
★保證和提拔產品和服務的質量，讓消費者感覺當地品牌的品格并不輸于外來的一線品牌，創建起優良的口碑;
★加強與消費者的溝通互動，加深與消費者的情誼切磋，增加在當地的公益活動，使品牌成為當地人的驕傲，成為區域市場上大家的品牌。
上海信誼制藥廠，一個百萬市民看浦東、看信誼活動堅定了10年，通過這個窗口，款待市民20多萬人，舉辦康健講座2500余次，成了品牌在當地落地扎根的主通道之一。
三是地緣屏障：
即把握與地緣相關的資本和競爭要素，涉及如媒體資本、政府關系、人力資本、本地獨特的供給商等。此處不贅述。
第四種：商務模式取勝
某些中小涂料品牌，之所以能苦守在區域市場或低線市場，關鍵是找到了合適這些市場并能趕快擴張的獨特商務模式——由于這些模式的結構復雜，使得一線品牌短期內很難仿照。
以全友家私為例，它重要面臨二、三級市場，其商務模式的組成要素是：
★相對尺度化的工業化產品;
★具有一定的設計含量和時尚、環保屬性;
★代價便宜，且零售渠道加價率較低，產品的性價比優勢明顯;
★大面積的專賣店加盟為主，品類品種齊備，可認為消費者提供整體的家具辦理方案。
這一商務模式整合了二、三級市場主流收入人群的特征，以及內部需求不同較小的特點，充分利用二、三級市場的經銷商資本經銷商但願與可信的大品牌長期合作，并且發揮了二、三級市場的商務設備相對豐裕、可以較低成本開設大型專賣店的優勢。
底細：一線品牌正在加快俯沖
一線品牌最近幾年之所以青睞一線市場北上廣深以及大部門省會城市的基層級市場，重要是由於：
城市化推動
二、三線城市成為我國城市化的重點區域，它們的城區面積、建筑體量、商務設備、人口規模趕快擴大，資金流、信息流、物流、客流快速膨脹且運動速度加速，市場趕快擴容，成為最具吸引力的新興成百家樂分析程式長市場。
比擬而言，很多產品在一線市場的滲入率已經處于相近飽和，市場的增量遠不及二、三、四、五線市場。而且，二、三線市場兼有城鄉消費的特點，對品牌的收容性更大，為更多差異檔次的品牌進入提供了市場前提和消費根基。
市場越來越平
從市場信息散播角度看，市場越來越平。一線市場上引人矚目的新鮮話題、散播創意以及散播格式，在各級市場上的時滯越來越短。各級市場上的信息環境越來越相似，散播的路徑和手段也越來越趨同，消費思維、對品牌和產品的認知也逐步趨同。
在某些消費理念和行為傾向上，二、三線市場的消費者不僅仿照一線市場，有時甚至表現得更為激進。
聯手橫掃
長年來，國際一線品牌之所以在低線市場前躊躇不前，很主要的理由就在于這些市場上渠道結構散開，且以傳統渠道為主，整個渠道體系效率低下;欲進入這些市場需采取深度分銷的渠道謀略和模式，而這恰是國際一線品牌的弱項。
跟著蘇寧、家樂福等連鎖商務巨頭連續不斷向二、三線市場滲入，所占份額越來越高，這為一線品牌尤其是國際大品牌清除了渠道上的障礙。
跟著高效率的新興渠道和業態連續不斷增多，一線品牌與消費者溝通的平百家樂合法臺也在連續不斷增多;同時一線品牌資本優勢巨大，可以佔有較多的渠道終端空間如貨架、堆甲等，從而更容易在這些市場上獲得強橫身份。
