氮肥是關系中國農業和國民經濟成長的主要行業，十一五時期，中國氮肥工業得到長足成長，中國已成為世界最大的氮肥生產和花費國。尤其進入本世紀以來，在國家行業政策的率領下，充裕施展市場機制的調節作用，通過企業間的兼并重組，行業鏈延長，實現高下游一體化成長，行業會合度顯著提高，組織調換、行業優化升級贏得了令人矚目標成效，中國氮肥工業已經站在了一個新的出發點上。
行業會合度顯著提高
跟著行業成長，大型企業集團和大企業成為氮肥工業的重要氣力，據氮肥協會統計，到2012年底，中國氮肥企業共有393家，合成氨產能6730萬噸，此中，產能在30萬噸及其以上的企業達82家，合計產能達3708萬噸，占合成氨總產能的551；全國尿素產能7130萬噸，此中產能在50萬噸及其以上的企業達57家，合計產能4170萬噸，占尿素總產能的584。20個尿素規模百萬噸級的企業集團占尿素總產能的68，重要包含有晉煤集團、湖北宜化、中石油、中石化、川化控股、陽煤集團、山東魯西等。區域產能占氮肥總產能的比例差別為：山東14、河南9、山西8、湖北71、四川73、河北66、江蘇61、安徽56，其他地域占到37。
跟著新裝置的陸續投產，大企業比重還要提高，預測到2013年底，合成氨產能在30萬噸年以上的裝置還要提升12套，尿素產能在50萬噸年以上的裝置也要提升12套，屆時，大企業合成氨和尿素產能比重將差別提升到576和618。可以說，百 家 樂 打 水 程式中國氮肥行業中大企業和大企業集團已經成為骨干氣力，成為帶領行業實現氮肥強國夢的主力軍。
產業組織逐步優化
跟著科學專業的先進，氮肥行業原料組織調換贏得重大進展，目前已建成和在建的水煤漿加壓氣化裝置有66臺，合成氨本事已達706萬噸；干煤粉加壓氣化裝置有36臺，合成氨本事已達792萬噸，此中42已建成。據統計，當前的合成氨產量中，以煤、自然氣、油和焦爐氣為原料的比重差別占到7622、2186和192；尿素產量中，以煤、自然氣、油和焦爐氣為原料的比重差別占到6975、2780和245。
產物組織方面，與2005年比擬，2010年尿素產物占到氮肥總量的65，增長5個百分點；碳銨占氮肥總量11，減少了10個百分點；氯化銨占氮肥總量62，增長了17個百分點；氮肥復合率增長歐博百家樂作弊30。與2005年比擬，2010年氮肥工業總產值、主營業收入、利潤總額差別凈增732、801和-622；合成氨產能增長42，產量增長128；尿素實物量產能增長40，產量增長254；氮肥折純N產能增長35，產量增長159。
專業程度不停先進
行業專業程度不停先進，以多噴嘴對置式水煤漿氣化專業、HT-L航天粉煤加壓氣化專業、經濟型氣流床分級氣化專業為典型的一批佔有自主常識產權的煤氣化專業研制勝利并投入工業運行，是中國氮肥工業專業先進贏得的重大衝破，為十二五時期氮肥工業實現裝置大型化奠定了根基。
合成氨生產中一些要害專業程度全面提高，原料氣精脫硫、醇烴化精制工藝及兩段法變壓吸附等項專業具有自主常識產權并到達國際進步程度。雙加壓法硝酸工藝專業、耐硫變換催化劑生產專業，以及大型高效氨合成裝置等項進步專業和裝備的開闢利用，使氮肥生產專業和裝備程度得到進一步增加，單元產物能耗大幅度降落。
跟著大型尿素裝置的建設，中國尿素工業的專業程度也有了很大提高。尿素汽提工藝裝置77套，占總產能的48，傳統的水溶液全輪迴裝置也已經有JX節能型專業和TRIP改進型專業等，作為改建的專業借鑒。例如2010年全國氮肥工業在產能、產量都有較大提升的場合下，氨氮排放量比2005年降落293，COD排放量比2005年降落276，排水量比2005年降落253。
堅定化肥走出化肥
山東華魯恒升集團在率先建成了第一套國產化大化肥裝置后，通過原料改建、專業首創和科學控制，堅定把化肥做大、做強，目前尿素產能到達150萬噸，產物能耗和生產本錢居產業進步程度。他們在把化肥基礎打穩的根基上，自十五以來，先后投資80多億元進行產物多元化成長，施展煤化工的優勢，在延長和拓展碳一化工行業鏈高下了很大時光，提出了一頭多線柔性多聯產戰略，先后建成了具有自主常識產權的接觸法DMF項目、20萬噸羰基合成醋酸項目和聚氨酯原料項目等。
在組織調換專業改建上，華魯恒升始終堅定四個一的理念：即產物項目一定要做到專業領先一步，質量高人一等，本錢低人一塊，辦事勝人一籌。通過產物組織優化升級，企業抵御市場危害的本事大大提高。2002年到2011年十年間，企業總財產由16億元提升到120億元；年販售收入由66億元提升到526億元；年創利本事由12億元提升到51億元；累計上繳稅金146億元，人均收入翻了兩番。
還有不少大企業，向山東魯西集團、湖北宜化集團、晉煤集團、中海化學、柳化集團等不少大企業在首創成長、高檔成長、不同化成長，闖出了一條創設新優勢的成長新路。罷了，大型企業組織調換、轉型升級的勝利實踐證實：氮肥企業堅百 家 樂 算 牌 系統定化肥、走出化肥的方位是準確的，他們對整個行業成長起到了很好的示范作用。
企業兼并勢在必行
十二五期間是氮肥行業加速轉變經濟成長方式的要害期間，氮肥企業必要應用自身的專業優勢、控制優勢、市場優勢和人才優百家樂 期望值勢，依照堅定化肥、走出化肥的成長方位，自動加速組織調換，率先轉型升級，在更高層次上創設具有競爭優勢的新的經濟增長點，提高自身的核心競爭力。大型企業集團和大企業更要積極踐行堅定化肥、走出化肥的成長理念，闖出一條高檔化、多元化成長的新路子。
氮肥工業十二五安排指出，十二五時期，氮肥行業會合度應有顯著提高，大型氮肥企業包含有集團產能比重應占80以上；全國氮肥企業數目應降至250家以下；建成20個具有核心競爭力的大型氮肥企業集團。十二五時期，氮肥行業要在政策率領下充裕施展市場調節作用，以優勢產能替換落后產能，嚴峻管理氮肥總量。
安排要求，十二五時期，氮肥行業要堅定市場化行運，以財產、物質、品牌和市場為紐帶實施跨地域、跨產業兼并重組，提高行業會合度。積極推動企業兼并重組和行業鏈延長，實現高下游一體化成長。上至物質企業，下至流暢、物流企業和大型耕作業戶，通過聯盟與配合打造深度配合平臺，做到優勢互補、共贏成長，實現企業由大變強。
在淘汰出局落后方面，安排也領會指出要加大淘汰出局落后產能的力度，率領落后的企業轉產或關閉，縮減和勸導多餘產能，實現700萬噸氮肥折純氮落后產能和競爭力弱的產能的平穩退出。此中包含有290萬噸折純氮碳銨產能的退出，410萬噸折純氮尿素產能的退出，為氮肥企業進入大企業時代做好鋪墊，進一步實現十二五時期氮肥產能供需總量均衡的目的。
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