前不久，又一家互聯網企業跟進融合辦公工作模式：在線旅游平臺去哪兒公佈，從7月15日起，每周三、周五，員工可以自主選擇辦公地點，且無需申請或審批。另一家在線旅游平臺攜程，在2024年就推出了融合辦公模式。
所謂融合辦公，便是每周有一段時間遠程辦公，一段時間回辦公室辦公的工作模式。比年來，融合辦公日漸流行，不少企業逐漸履行一兩天的融合辦公。其因敏捷性、減少通勤成本、提高工作效率等理由，遭受企業和勞動者青睞。
同時，實踐中也出現了工作和生活界線含糊、易導致隱形加班、節假日和帶薪年休假無法保證等新的勞動用工疑問。為此，專家叮囑，企業在融合辦公的制度設計過程中，應綜合考慮合乎邏輯的工作量、工作時間和加班時間的算計、工作環境的安全保障等，同時要考慮員工的心理康健，增加對員工的關愛度。
3天公司辦公+2天遠程辦公
據說有的同事把通勤節儉下來的時間用來健身，瘦了8斤，還有跨城通勤的同事可以早一天回家陪家人。一位棋牌遊戲攻略去哪兒公司的員工給記者分享公司融合辦公試驗以來的新鮮事兒。
據介紹，上年10月，去哪兒開始了為期9個月的融合辦公試驗。員工被分配到每周0-3天不等的敏捷辦公時間，無需考勤打卡，也沒有特殊的考核要求，完工自己日常工作任務即可。公司回收的查訪數據顯示，員工對融合辦公的各個維度反饋對照積極過份九成員工以為融合辦公后幸福感有明顯提拔，員工主動離職率下降了三成。
記者查閱發明，現在，已有攜程等公司采用了融合辦公模式，每周有一兩天的遠程辦公時間，一般對辦公地點沒有要求，符合前提的員工可自行選擇，保證工作免費棋牌遊戲平台順利完工即可。
在北京大學國家發展研究院與智聯徵求曾發表的一份《中國遠程居家辦公發展教導》中顯示，求職者對遠程辦公的呼聲很高，95的介入查訪者對遠程辦公的頻次但願是一周至少1天。教導顯示，長時間通勤、高住房成本和照顧家庭的需求是求職者但願遠程辦公的主要因素。
9個月的試驗解散后，去哪兒確認了3+2的融合辦公模式，即每周有3天公司辦公，周三、周五兩天敏捷選擇辦公地點。
對于為什麼要履行融合辦公，去哪兒首席運營官劉連春辯白說，越來越多的青年人被融合辦公提供的敏捷度所吸引，可以自由規劃時間，這極度主要。同時，她也談到，但願融合辦公能協助公司吸引更多優秀的人才，而且不受地區限制，成為徵求時的一個獨特優勢。
年假＋融合辦公，也沒有疑問。劉連春說，但願員工能把它用好，用出創意，更好地均衡自己的工作和生活。
易導致工作生活界線含糊
在融合辦公日益流行確當下，越來越多的青年人變身時間控制巨匠，提拔效率、敏捷規劃時間。可是，也有勞動者提到自己的生活工作化，工作生活化，容易導致工作和生活的界線變得含糊。
遠程辦公時，假如遭遇公司開會，按時進入在線會議室就行，其余時間根本可以自己掌控。在一家科技公司工作的小劉通知記者，公司許可遠程辦公后，工作敏捷性提高了許多，可是需要做好自我控制和安排，規劃好工作韻律，否則很容易在停止限期快到時才趕工，就很被動。
中國社會科學院法學研究所研究員王天玉解析，遠程工作因網絡專業的發展得以推廣，并因疫情防控等客觀前提而日益遍及，豐富了勞動用工方式。原有的基于工作地方的控制模式變得加倍彈性化、敏捷化，向完工特定任務的模式轉變。
由于勞動者脫離了工作地方，用人單位的控制方式發作變更，比如，地方內適用的時間表、勞動流程和控制規矩等可能不再適用。王天玉說。
遠程辦公對需要團隊協作的項目不是很友好。小綜合棋牌遊戲平台劉說，他們會定期去公司溝通一些具體事宜，在公司還是有團體感的，大家一起聊聊天，也能緩解一下工作壓力。
上述教導中也顯示，工作與生活缺乏界限陰礙團隊合作的工作效率等因素成為求職者對遠程居家辦公的重要顧慮。
武漢大學法學院副教授班小輝以為，融合辦公有助于實現員工工作與生活的均衡，但也面對一些用工控制疑問，尤其是融合辦公的實施前提、工作時間的認定、職業安全保障等方面。
融合辦公要科學設計制度方案
疫情時期，遠程居家辦公增多，曾出現過居家辦公時期發作人身傷害可否認定工傷、8小時工作變24小時在線、加班費難以認定等多種勞動爭議。
運行好融合辦公，公司首要要有一個科學完善的制度體系作為支撐。王天玉解析以為，在制度設計過程中，應綜合考慮合乎邏輯的工作量、工作時間和加班時間的算計、工作環境的安全保障等，同時要考慮員工脫離工作地方后的心理康健，增加對員工的關愛度。
實施融合辦公，也要注意兼顧自愿與平等。班小輝叮囑，企業變更員工的工作方式，屬于勞動合同改變，兩方應當談判一致。同時，企業應明確切施尺度，比如哪些崗位、哪些工作任務可以實施融合辦公，避免對員工造成區別對待。此外，企業應當創建與之配套的線上考勤制度，合乎邏輯建置工作量，避免敏捷工作方式演變成為隱形加班。
融合辦公也倒逼公司控制程度的升級。劉連春說，從本來需要看到人、嚴控細節的傳統控制方式，升級到以結局為導向、以數據為抓手的授權型控制方式，控制者應扮演好適合新手的棋牌遊戲一個導師的腳色。
對新的試探要給予足夠的包容。王天玉說，對于這樣一個在專業推動之下形成的新的勞動形態和組織方式，要進一步觀測，科學評估其功效。比如，在運行過程中進行評估，結算出遠程辦公合乎邏輯的制度規劃，并及時進行更新完善，反復調試，才能找到合適自己的模板。
鑒于融合辦公地點的多樣性，班小輝指出，員工脫離了企業所管理的辦公地方環境，企業應做好職業安全風險提示，傳授員工在發作工傷事故傷害時，保留好證據，為日后進行工傷認定提供支援。
此外，王天玉提出，工會也可以介入到融合辦公的控制方式和任務量設計中，做好企業與勞動者之間的長處均衡，促進這種工作方式平穩康健發展。
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