2013年，在全產業面對嚴格難題的生產經營形勢下，鋼鐵企業繼續深化革新首創，加速組織調換步伐，勤奮轉變成長方式，在產物、專業、控制首創等方面贏得了新進展……2014年，鋼鐵產業面對的挑釁大于機緣。
產能多餘、無序競爭加劇惡化產業形勢
2013年，鋼鐵產業運行高產量、高本錢、低價錢、低效益的態勢沒有變更。
江蘇永鋼集團有限公司副總經理張劉瑜以為：2013年，由于市場原料價錢和製品販售存在倒掛，我們掙的錢更少了，基本來由還是市場競爭環境導致的。鋼鐵產業的進入門檻比以前更低，產能更大，競爭更白熱化。假如沒有個人的獨特優勢，企業肯定會吃虧。
西林鋼鐵集團董事長、總經理、黨委書記苗青遠表明：2013年，鋼材生產本錢是20年前的幾倍，而鋼價還是20年前的程度。在這種形勢下，企業的裝備程度再高、技經指標再好都沒用。假如沒有非鋼行業的收入，鋼鐵主業不吃虧十分困難。
從企業的角度來看，市場形勢惡化的一個很主要的來由是鋼廠這幾年先進的幅度小了。河北省冶金產業協會秘書長王大勇指出，不論是控制還是專業都沒有顯著的先進。以煉鋼為例，由模鑄改成連鑄即是一個大的專業先進，企業效益、成材率都大幅增加了。但此刻沒有新的專業先進，產物質量也沒有大的躍升，同時本錢又大幅提高，企業效益天然難以增加。
對于鋼鐵市場的低迷和競爭的加劇，華菱鋼鐵集團有限義務公司董事長曹慧泉以為：鋼廠庫存包袱上升傳導到價錢的下跌只是外表現象，最基本的來由還是產能多餘。
苗青遠以為，造成市場競爭劇烈、產能多餘嚴重的來由新濠天地娛樂城很復雜，重要會合在市場規范控制存在疑問和競爭環境不公正等方面。在市場規范控制方面，一方面，許多鋼鐵項目未批先上，並且是低程度重復建設，甚至還有部門裝備從淘汰出局的場所挪到新的地域；另一方面，產物的質量包你發賣幣控制和尺度控制不到位，假冒偽劣產物依然較多。
在競爭環境方面，苗青遠說：此刻許多小鋼企，尤其是相當一部門民營企業，還存在進項不開票、銷項不開票的疑問。而原先該施公益娛樂城詐騙展監管作用的執政機構部分并沒有盡到應盡的職責。為了講求經濟增長，有的場所執政機構對所屬區域范圍內的鋼鐵企業賜與保稅、退稅等政策性優惠。有的企業應該繳2億元的稅，但執政機構許可它只繳1億元就可以了。還有的企業固然正帝寶娛樂城常繳稅，但執政機構的退稅可能到達3億元~4億元。這對于沒有保稅、退稅優惠的企業來說，極度不公正。苗青遠說。
辦法避免惡性同質化競爭
從各企業成長的場合看，目前，鋼鐵產業的競爭不光表現在大道貨產物的同質化競爭上，並且有向高檔產物（如汽車板和硅鋼市場）延長的趨勢。在這種形勢下，鋼鐵企業如何接應？
曹慧泉表明，華菱的汽車板生產線將于本年6月份試生產。面臨該領域的競爭，華菱將實施分別化市場戰略，目的客戶定位將避開競爭敵手的客戶區域，并且重要面向湖南地域的企業。同時，他也坦白地表明，華菱在該領域還談不上有競爭優勢，終究還沒有大肆進入該市場。
王大勇表明，鋼鐵產業要樹立以客戶為中央的理念，提前參與，依據客戶顯在、潛在和前程的需要來生產。在市場形勢對照嚴格的場合下，企業更需求發明市場和創建前程市場。比如，鋼組織建筑既節能環保，又可回收應用，或許節省大批的能源和物質。處于地震帶的在房屋中可否踐諾輕型、低層的鋼組織住宅？能不可仿效家電、汽車下鄉，踐諾鋼屋下鄉？假如能實現送‘鋼屋’下鄉，大批的鋼材有了去處，將有助于擴張鋼材的需要空間。
北京建龍重工集團有限公司董事長、總裁張志祥以為，提高行業會合度是接應惡性競爭的必須道路。此刻，鋼鐵企業布局太散開。前程3年~5年，企業之間會實施兼并重組。鋼鐵產業需求經驗這樣一個階段。
試水電子商業營銷平臺
為了減低市場販售本錢、提高市場占有率，鋼鐵企業紛飛首創營銷渠道，通過販售模式首創加倍貼身客戶、貼身市場，增加競爭力。此中，華菱集團、西林鋼鐵、建龍集團等企業試水電子商業這一新的營銷平臺，進行了很好的試探。
2013年，華菱集團金好運娛樂城幣商電商平臺的買賣額約為7億元。但是，曹慧泉直言，相對于生產總量來說，這個規模還很小。他表明，電商平臺與期貨差異，其買賣涉及供給方和客戶的實物交割量，要更復雜。
建龍集團的直銷比例對照大，為60~70，也有對照固定的客戶群。此刻，他們也在嘗試電子商業平臺這一新的營銷模式。張志祥以為，做好鋼鐵電子商業，一要解決好物流運輸的疑問；二是辦事要跟得上，且需求較多的性格化辦事。
在所有試水電子商業的鋼鐵企業中，西林鋼鐵是最先吃螃蟹的企業之一。自2012年電子商業平臺上線以來，西林鋼鐵通過該平臺的買賣量占生產總量的13以上，并且取得了新老客戶的承認，其客戶分布在江浙、廣東一帶。對于物流疑問，苗青遠表明，西林鋼鐵徹底采用社會化物流，比企業個人搞運輸更適合。
2013年，鋼鐵電子商業平臺蓬勃成長，被業界稱為鋼鐵電商的元年。但是，金模電商網首席解析師羅百輝指出，鋼鐵電商的成長也面對著模式抉擇、倉儲物流、融資等疑問，尚待更多的試探和實踐。企業試水電子商業的一個條件是要處置好庫存和物流疑問。哪種模式成長得好，還要看誰能更好地知足花費市場的需要。假如電商能更好地知足客戶需要，那肯定成長趕快；假如直銷模式更能相符客戶的需要，那肯定更有優勢。因此，最重要的是看客戶需要。
渤海鋼鐵集團黨委書記、董事長呂和風表明：鋼鐵企業個人組建電商平臺的可行性不是很高，由於介入的企業可能會相互排擠。實在，由中國鋼鐵工業協會或者第三方搭建這個平臺會更好一些。
