國務院成長研討中央威望數據表示：在中國，中小企業的數目占了整個企業數目的金沙百家樂98，為中國新增就業崗位功勞占8百家樂 預測程式準嗎5，佔領新產物的75，發現專利的65，GDP的60，稅收的50，所以不顧是就業、首創，還是經濟成長，中小企業都極度主要。
今日，中小涂料企業的成長與壯大面對的格式越來越嚴格，許多涂料企業甚至每時每刻都面對著存亡的考驗。在眾多的來由中，招商難是很主要的一個來由，試想一下，生產的產物質量再好，不過沒有經銷商，產物不可夠快速的進入市場和花費者相見，談何販售，談何發展?那麼到底是什麼來由導致了中小涂料企業招商難呢?
面對存亡考驗 涂料企業如何衝破招商困局
1、產物定位不夠不同化，無特點
產物是一切的根源，只有具有清楚市場定位相符花費者需要的產物才幹被被花費者承認和承受。事實上，許多中小涂料企業只是簡樸的一味模擬著名品牌，即所謂的仿冒文化。每當一個品牌勝利后，就會有眾多的小涂料企業快速簡樸模擬，甚至是偷梁換柱以假亂真。例如江門大寶、佛山大寶、華潤新一代、立邦美家居、海爾幻彩漆、華潤世紀王、華潤愛佳美、多彩華潤、潤的漆、意大利華潤、海爾乳膠漆、香港多樂士、日本立邦、廣德花王等等傍名牌現象。
2、品牌力不夠
縱然中小涂料企業認當真真的做產物，但由于企業沒馳名氣，產物沒有品牌力，固然價錢、政策上有優勢，但在產物同質化、競爭日趨白熱化的市場大環境下，招商仍然是相當艱難。
3、無體制的渠道布局安排
許多中小涂料企業在推出產物后并沒百 家 樂 贏有當真的仔細思索渠道如何布局，先發動那個焦點市場、先發動哪個渠道、要招什麼類型的經銷商，而是只要能找到客戶，只要打款發貨就可以，結局許多市場由于沒有人員跟進辦事開導，許多經銷商只是一單即死，再次發動市場時卻遺留疑問眾多，網絡拓展加倍艱難。
4、無成熟的營銷隊伍
由于企業規模小，各方面前提不成熟，很難招到業內優秀的市場販售人員，許多鄉鎮中小企業派出的販售人員甚至即是途經簡答培訓洗腳上田的農夫，筆者沒有貶低之意，只是技術的事務還是需求技術的人才幹做好。
5、市場政策不具備吸收力
由于中小涂料企業通常都沒有技術的市場部分更請不起咨詢公司，所以很難有真正技術、具有吸收力的招商手段及渠道拓展計劃，常見的招百家樂 打水商政策即是百搭二十等。
來由找到了，那麼改良的方位也就找到了，但實質的改良過程并不是一件很輕易的事務，我們必要要斟酌到中百家樂變牌小涂料企業的實質場合，而不可簡樸的紙上談兵。實質的場合是：中小涂料企業也想打廣告快速創造品牌，不過沒錢打不起、中小涂料企業也想招到產業內優秀的人才，不是老板給不起或不愿給薪水，而是招來的人卻留不住，團隊始終不不亂。
